Бизнес-школа АМИ

💜💜💜💜💜💜💜💜 💜 💜💜💜💜 Часто про такие форматы думаешь, что сходишь как-нибудь потом. Это «потом» наступает тогда, когда цена решений на интуиции становится слишком заметной в отчётности. Через месяц на планёрке можно будет сказать либо «я всё ещё тушу пожары», либо «у меня появилась модель, которой пользуюсь каждую неделю»...

Он держит в голове всю доску — связи между фигурами, скрытые угрозы, потенциал позиции — и считает партию на несколько ходов вперёд, до того как ситуация станет критической. 💜У лидера работает похожая оптика. Он оценивает бизнес как систему целиком: продукт, рынок, людей, риски, горизонт на годы вперёд. Неопределённость здесь действует как цейтнот в шахматах — испытание на прочность. Одни ломаются под давлением, другие раскрываются по-настоящему. Отношение к ошибкам — ещё одна параллель. Ошибаются даже гроссмейстеры...

! Диплом на стене — это не показатель ценности школы. Настоящая проверка начинается после выпуска: возвращаются ли туда бывшие студенты, доверяют ли школе, готовы ли рекомендовать её друзьям и коллегам? С февраля по май 2026 года портал «MBA в МОСКВЕ и РОССИИ» опросил почти 2000 выпускников MBA и EMBA-программ 34 российских бизнес-школ от Москвы до Владивостока и составил свой рейтинг лучших ассоциаций выпускников российских БШ. АМИ вошла в 💜💜💜💜💜💜 этого рейтинга с оценкой 8,50 из 10...

💜 В начале интенсива участники ответили на один вопрос — «Зачем я здесь?». Кто-то ехал за энергией и практическими знаниями о команде. Кто-то, чтобы понять, как выстраивать в коллективе живую коммуникацию, а не просто раздавать задачи. А кто-то, чтобы наконец систематизировать разрозненные знания о ролях и методологии Белбина и превратить их в рабочий инструмент. 🙂 Через два дня мы спросили: совпало? «Ожидания полностью оправдались. Энергией зарядилась, в процесс погрузилась. Но главное — увидела, что роли в команде можно менять, и я на это влияю» — призналась одна из участниц...