Бизнес-школа АМИ

Открыть свой бизнес хотели бы в разы больше — 31%. 21 сентября в АМИ собираемся с предпринимателями, чтобы поговорить о том, что стоит за этим разрывом в цифрах и что обычно остаётся за кадром в разговорах о бизнесе. Разница между 8% и 31% складывается из готовности рискнуть и потом жить с последствиями этого решения. Эту готовность редко замечают. Оценка руководителя обычно идёт по результату: выросла выручка — молодец, просел квартал — вопросы. Сам факт того, что человек создал дело и рабочие места там, где раньше ничего не было, в расчёт не берётся, как будто это само собой разумеется...

Пять мыслей с вебинара Анастасии Цымбал о командной динамике 🙂 листайте карточки. 💜Для более полного погружения в тему, 26–27 августа в Петербурге пройдёт интенсив «Команды и коммуникации». Будет полезно руководителям проектов, собственникам и топ-менеджерам, которые формируют команды и хотят понимать, как ими управлять...

Логика в этом есть. Однако пока один бизнес выжидает, другой использует это время, чтобы измениться. Тестирует новые ниши, перестраивает процессы, находит точки роста там, где раньше их не видели, корректирует стратегию. Разница между реактивным и проактивным управлением в привычке. Реактивный руководитель тушит пожары по мере поступления. Проактивный закладывает сценарии заранее. Что делать, если рынок пойдёт вверх, вниз или останется таким же непредсказуемым, как сейчас. 💜 Работает простая...