Статьи
32 прочтения · 3 дня назад
ЧТОБЫ ПРОЦЕССЫ НЕ СТАНОВИЛИСЬ «БУМАГОЙ В СТОЛ»
Есть миф, что процессный менеджмент – это скучно, долго, нудно, сплошное рисование и не приживается… И это действительно так! Если подойти «не с той стороны». Через любимое нами место на букву «Ж» … Я сам когда-то в этом убедился. Дело было в 2007 году. В компании тогда было несколько десятков человек, «ручное управление» давало регулярные сбои. Меня достал беспорядок, и я сел… За описание бизнес-процессов. Честно, кропотливо и «правильно» я делал это почти 2 месяца. Родилось 2 толстых папки, в каждой по 100+ листов А4...
3 прочтения · 1 неделю назад
Что стоит измерять вашей компании?
Как вы относитесь к словам П. Друкера: «То, что мы не измеряем — мы не контролируем»? Мне близка идея: то, что мы хотим улучшать, было бы не плохо измерять. Чтобы получать оперативную и понятно трактуемую обратную связь от системы. Ну и вероятность когнитивных искажений это сильно снижает, как показывают исследования. Бытовой пример. Я вот заметил, что поддерживать вес лично мне стало сложнее после 40 лет. А вам? И у меня есть очень простая и быстрая обратная связь. Встать утром на весы и свериться...
11 прочтений · 2 недели назад
ХОРОШАЯ И ПЛОХАЯ НОВОСТЬ ПРО БИЗНЕС-СИСТЕМУ
С какой лучше начать? Я бы напомнил определение и начал бы с плохой… Система – это множество элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которое образует определенную целостность, единство. И любая бизнес-система – нелинейная, сложная, запутанная система. Об этом уже была статья ранее. Если коротко и с плохой новости: Бизнес-система – это правда сложно: Давление в системе может нарастать, а затем она неожиданно рушится из-за ничтожной мелочи Это самое неприятное, выбивающее почву из-под ног руководителей...
3 прочтения · 3 недели назад
ТЕХНИКА «ШАГИ НАВСТРЕЧУ»
У меня недавно была сессия с командой клиента в рамках комплексного проекта. Я проводил один эксперимент и обсуждал технику «Шаги навстречу» для развития доверия и ответственности в команде. Об этой технике сегодня и пойдет речь. Нетерпеливые могут найти в конце поста полное описание. А вместо прелюдии отзыв Генерального директора этой компании через 2 дня после эксперимента в рабочей группе проекта: «Хочу поделиться! Вчера, я с Машей (имя изменено, чтобы сохранить конфиденциальность) — сделали шаги на встречу! Это было по-новому, неожиданно, волнительно, заботливо по отношению друг к другу...
11 прочтений · 1 месяц назад
РАСЩЕПЛЕННОСТЬ, АМБИВАЛЕНТНОСТЬ ИЛИ ЧТО-ТО ЕЩЕ?
Сегодня есть настроение занырнуть в «голову к руководителю». Не ради издевательства, а чтобы помочь немного жизнь облегчить. А может и усложнить. Нам с вами, руководителям. Мне кажется, много проблем в нашей расщепленности… Понял, что сейчас спешу – давайте немного проясним термины. Где-то придется повториться и упростить, предупреждаю: Расщепление эго — психологический процесс, относящийся к механизмам психологической защиты. Это как мышление «в чёрно-белом цвете». В терминах крайностей: «хороший» или «плохой», «всемогущий» или «беспомощный» и т...
2 прочтения · 1 месяц назад
ПОЧЕМУ НАМ СЛОЖНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ: ПРИЧИНА №3
Если пропустили 2 статьи по этой теме ранее, смотрите часть 1 и часть 2. Мне кажется, нам очень свойственны крайности… Мы неосознанно делим людей на «своих» и «чужих». Психологи это называют расщеплением — психологический процесс, относящийся к механизмам психологической защиты. Расщепление можно коротко описать как мышление «в чёрно-белом цвете». В терминах крайностей: Считается, что процесс расщепления происходит из раннего периода развития ребёнка, когда он ещё не может понять, что заботящиеся о нём люди обладают одновременно как хорошими, так и плохими для него качествами...
9 прочтений · 1 месяц назад
С КАКОЙ СИСТЕМОЙ МЫ ИМЕЕМ ДЕЛО В БИЗНЕСЕ?
Примерно с 1992 года или даже раньше меня учили, и я учился смотреть на мир, происходящее вокруг через призму «системного подхода». Это точно не всегда получается, надо сказать честно. Но устойчивая деформация в эту сторону скорее присутствует) Тут и семья моя сказывается, и образование, и род моих занятий… Да и просто, мне это интересно и любопытно до сих пор. Сегодня мне кажется: Система – это очень сложно, система – это очень интересно… Сегодня хочу поговорить про первое. И немного развеять миф, что можно так легко улучшить работу системы...
1 прочтение · 2 месяца назад
Как повысить вовлеченность и производительность через системный подход 👨‍💼 Чего только не называют системой, применительно к бизнесу… Чего только я не слышал на эту тему. Можно ваш вариант: "Что такое бизнес-система?". Хитовые версии, которые долетали до меня, по этой части: ▪ Это когда все взаимосвязано, каждый элемент – компонент (шестеренка) в сложном механизме. И работать это должно как часы; ▪ Это когда собственник может уехать и все само работает, без него; ▪ Это когда все автоматизировано, каждый шаг описан, надо только сделать это 1 раз…. И все наладится и будет работать всегда; ▪ Это когда все отлажено и ничего не надо трогать… Очень интересное состояние, а главное, расскажите мне пожалуйста – как его достичь? Я по первому образованию инженер по автоматизации технологических процессов. И меня учили во всем видеть систему, поэтому имею право немного порассуждать. Говорю сразу, не согласен ни с одним из определений выше. Категорически! Накопилось много мыслей, находок, опытов удачных и не очень… И поэтому решил в очередной раз об этом поговорить с вами на вебинаре. Несколько тезисов-подводок от меня. Если откликается, приходите – обсудим: ▪ Система "немного" сложнее и значительно интереснее, чем описано выше. Попробую вас приятно разочаровать; ▪ "Системное мышление" продолжает входить в Топ-5 soft skill современных руководителей. И уже не только руководителей; ▪ Системные бизнесы один за одним сдвигают с пьедестала почета компании, где все "построено" на голом "человеческом факторе". При этом стоит отметить, что люди важнейшая часть любой живой бизнес-системы; ▪ Законам функционирования систем подчиняется любая команда, сообщество, семья, ваш организм и многие другие процессы происходящие рядом с вами Я люблю системы и системный подход ❤ Там много красоты. Например, внутриклеточные структуры (наши с вами), клетки, органы, организмы, команды людей – внешне очень мало похожи. Поддержите? Но если посмотреть на них через призму системного подхода… Можно увидеть, что они подчиняются общим закономерностям: все они рождаются, растут, стареют и отмирают, все имеют способность обмена веществ через мембрану, все накапливают и передают информацию, все имеют способность к дифференцировке, размножению. Тут прямо хочется говорить о таком сложном системном явлении как... Фрактальность – похожесть части на целое, и наоборот. Если не испугались и хочется в этом подробнее разобраться. Увидеть свою компанию и свое поведение через призму системного подхода… Регистрируйтесь и берите с собой коллег. До встречи на нашем онлайн-микротренинге! Будет ценно и практично, так что не забудьте поставить в календарь. Регистрация: om.changerun.ru/...nar 👈
5 прочтений · 2 месяца назад
Всемирный экономический форум представил ТОП-10 навыков, которые будут востребованы у работодателей к 2027 году. Исследование проводилось среди 803 компаний из 27 отраслей, в 45 странах. ❗️44% ключевых навыков специалистов изменятся в ближайшие пять лет Работодатели прогнозируют, что внедрение передовых технологий, стимулирующих трансформацию бизнеса в 86% компаний, приведёт к эволюции профессиональных навыков по всему спектру умений, знаний, способностей и подходов. Это будет связано с адаптацией специалистов к автоматизации и искусственному интеллекту. Востребованность когнитивных навыков усиливается и отражает возрастающую значимость комплексного решения рабочих вопросов. На следующей неделе, 17 мая, проведу бесплатный вебинар по одному из самых быстрорастущих по востребованности навыку - системному мышлению. Подробнее и регистрация тут (https:/...ar) ⬅️
7 прочтений · 2 месяца назад
ПОЧЕМУ НАМ СЛОЖНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ: ПРИЧИНА №2
Продолжаю поднятую на прошлой неделе тему «Делегирования», кто пропустил – см. по ссылке. Сегодня же поговорим о втором подводном камне по пути делегирования. Мне кажется, Многие из нас НЕ доверяют или очень плохо доверяют… В итоге попадают в микроменеджмент, все на свете контролят, душат инициативу, себя и сотрудника… Как быть и что может помочь на пути...
3 прочтения · 2 месяца назад
ПОЧЕМУ НАМ СЛОЖНО ДЕЛЕГИРОВАТЬ: ПРИЧИНА №1
Вам, кстати, как – сложно или легко? Мне лично бывает непросто. Вот и решил я завернуть в эту тему, заодно у себя в голове уложить накопленный опыт и материал. С чего начнем? С мотивации Исследование Gallup показало, что средняя выручка компаний из списка Inc.500, чьи руководители владеют навыком делегирования на высоком уровне, в 2013 году оказалась на 33% выше, чем у фирм, чьи руководители имеют низкий уровень делегирования А дальше давайте разберемся с понятием. Делегирование — это процесс распределения и поручения работы другому лицу...
10 прочтений · 2 месяца назад
4 СПОСОБА ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ В КОМАНДЕ
Как вы принимаете решения в команде? Вроде бы простой вопрос, вот только копий тут не мало ломается… Если посмотреть внимательно и оценить последствия выбранного подхода. И правда, идеальных методов не бывает, за все приходится платить. Ну или я не встречал пока оптимальной и универсальной схемы. Любой из выбранных методов выбора решений имеет: Чтобы нам было легче дальше обсуждать, возьмем для примера команду Топ-менеджеров из 8 человек во главе с Генеральным директором. Пусть для простоты Генеральный директор является в нашем примере Собственником этой компании...
Видео