271 подписчик
Эго мешает предпринимателям расти
Всем привет! На связи Арсен Саруханян. Решил сегодня лично поделиться мыслями о том, что на глубинном уровне не позволяет предпринимателям совершать новые действия в своём бизнесе
Вчера я провёл первый бизнес-ужин в 2026 году, где собрались предприниматели в сфере e-commerce. В процессе разборов я обратил внимание на одну важную деталь и хочу подсветить её сейчас
Вспоминая разные этапы развития бизнеса в своей жизни, понимаю, что было немало ситуаций, где эго становилось ограничителем. Это психологическая ловушка: когда ты, как предприниматель, добившийся значимых для себя результатов, перестаёшь не только видеть свои «слепые» зоны, но и в целом допускать мысль, что они у тебя есть
Один из самых ярких моментов был в 2017 году, когда я переехал из Сургута в Москву, имея за плечами серьёзный предпринимательский опыт. В тот момент я чувствовал себя «на коне», считал, что, переехав, сразу начну строить успешный бизнес в Москве. Но ещё не знал, что впереди меня ждут три банкротства и десятки неправильных решений. Эго пришлось отставить в сторону в тот момент, когда из-за безвыходности я начал работать в такси и рассказывать пассажирам о том, что когда-то владел бизнесом
То же самое произошло со мной в пандемию, когда закрылись все оффлайн-магазины и близкий друг рассказал мне про маркетплейсы. Тогда оборот моего бизнеса был в 300 раз меньше, чем у маркетплейса. И я задавался вопросом: почему я должен туда идти, если уже успешен в оффлайне?
Выйти из этих ситуаций мне помогло осознание, что нужно находиться в позиции ученика и уметь внимательно слушать умных людей
Сейчас я вижу на рынке, как многие предприниматели не замечают или не рассматривают рабочие схемы, которые позволят их бизнесу жить ближайшие 30 лет
Когда говорю на эту тему, я часто привожу в пример китайские компании. Там многие бизнесы держатся на консолидации — умении объединяться и усиливать друг друга. Именно это даёт им тот самый запас прочности, поэтому они спокойнее проходят турбулентность и переживают кризисы. И эта же связка — то, что поможет маркетплейс-бизнесам выжить и расти в ближайшие годы
После запишем для вас подкаст о том, как селлерам выстраивать стратегическое сотрудничество с Китаем и внутри России
1 минута
21 марта