16 подписчиков
Планирование
Почему первый пост про планирование?
Как показывает опыт, хаос - изначально путь к неэффективности. Если нет плана достижения цели, то это похоже на прогулку по незнакомой местности с большой вероятностью заблудиться и выйти совсем не туда.
Планирование – это не только план продаж или план по выручке, планирование должно охватывать все сферы деятельности компании, естественно, учитывая размеры и масштабы бизнеса.
Планы, которые формируют государственные корпорации, совершенно не подойдут небольшой производственной компании, поэтому, очевидно, что система планирования должна соответствовать размерам бизнеса и отрасли, в которой она работает.
План – это не только количественные показатели, это еще и последовательность действий со сроками их выполнения, ответственными лицами и результатом.
Планы бывают:
1. краткосрочные (оперативные)
2. среднесрочные (тактические)
3. долгосрочные (стратегические)
Очень модные сейчас «дорожные карты» - это те же самые планы просто под другим названием.
Как показывает мой опыт, многие предприниматели воспринимают планирование как скучную и ненужную рутину, аргументируя это тем, что их бизнес небольшой и они и так все помнят и знают, что надо делать.
Однако, чтобы выполнить, например, план продаж (план по выручке) нужно иметь понимание маркетинговой тактики и стратегии, возможностей финансирования, достаточности кадров и тд.
Даже очень простое планирование маркетинговых мероприятий и количественная оценка их стоимости позволит более эффективно и быстро прийти к достижению результатов по выручке.
Финансовый план, а именно понимание источников денежных средств и направления их расходования, несомненно один из основных и наиболее важных инструментов управления.
Наиболее сложным является производственное планирование и диспетчирование, особенно, если в компании непрерывный процесс производства. Это планирование предусматривает синхронизацию с планом закупок, планом продаж и длительностью самого производственного цикла изготовления изделия.
Именно отсутствие надлежащей системы планирования формирует дополнительные расходы компании, снижает прибыль и приводит к кассовым разрывам.
Планы – это то, что дисциплинирует и мотивирует ваших сотрудников, это ваш инструмент синхронизации действий сотрудников, их поощрений и наказаний.
Мы можем:
1. проанализировать состояние системы планирования у вас на предприятии
2. выдать рекомендации и по вашему заданию сформировать необходимые планы
3. настроить систему планирования и обучить ваших сотрудников.
При возникновении вопросов, направляйте их нам на электронную почту, обязательно разберемся)
2 минуты
17 октября 2024