Найти в Дзене
9 подписчиков

Как командная работа влияет на инновации


Исследование "Team-Level Predictors of Innovation at Work: A Comprehensive Meta-Analysis Spanning Three Decades of Research" представляет собой мета-анализ, охватывающий три десятилетия исследований, посвященных предикторам инноваций на уровне команд. Основной целью работы является выявление ключевых факторов, способствующих инновационной деятельности на рабочих местах, которые могут быть применимы в различных организационных и культурных контекстах.

Основные выводы по переменным входа:
Размер команды (r = .172) и профессионально релевантное разнообразие (r = .155) показали слабую, но значимую положительную корреляцию с инновациями.
Взаимозависимость целей (r = .276) проявила более сильную положительную корреляцию и была единственной переменной, которая прошла проверку на обобщаемость результатов.
Долговечность команды (r = .020) и взаимозависимость задач (r = .040) не показали значимых корреляций.
Фоновое разнообразие (r = –.133) продемонстрировало небольшую, но незначительную отрицательную связь с инновациями.
Основные выводы по процессным переменным:
Видение (r = .493), внешняя коммуникация (r = .475), поддержка инноваций (r = .470) и ориентация на задачи (r = .415) показали сильные положительные корреляции с инновациями.
Внутренняя коммуникация (r = .358) и сплоченность (r = .307) также оказались значимыми переменными.
Участие в принятии решений (r = .148) и конфликт по задачам (r = .067) показали слабую связь с инновациями.
Конфликт отношений (r = –.092) имел отрицательную, но слабую связь.
Анализ модераторов:
Уровень измерения: Корреляции между процессными переменными и инновациями были сильнее на уровне команды, чем на уровне индивидов. Это подтверждает, что влияние факторов, таких как поддержка инноваций и ориентация на задачи, более выражено в командном контексте.
Метод измерения: Самооценки показали более сильные корреляции с инновациями, чем независимые оценки или объективные критерии. Например, такие переменные, как участие в принятии решений, сплоченность и внутренняя/внешняя коммуникация, имели значительные различия в зависимости от метода оценки.
1 минута