28 подписчиков

Вот 7 моих основных тезисов о грамотном управлении клиникой:

1. Руководители клиник часто увязают в операционной деятельности, что мешает развитию бизнеса и увеличению выручки.

2. Агрессивный маркетинг поставщиков и лидогенераторов часто нацелен лишь на получение денег от клиники, а не на решение ее реальных проблем.

3.Паника при попытке внедрения новых стратегий (например, приглашение специалистов) — частая реакция, мешающая развитию клиники.

4. Активные и рискованные руководители, готовые пробовать новые подходы, чаще всего добиваются успеха в бизнесе.

5. Врачи высокого уровня готовы работать даже в сложных условиях, что приносит реальный результат, в отличие от «звездных» местных специалистов, которые могут оказаться менее эффективными.

6. **Бизнес требует активного участия владельца**, и сам по себе он не будет двигаться вперед; наем консультантов без личного включения в процесс не приносит должных результатов.

7. **Быстрые, решительные действия в нужный момент** могут привести к отличным результатам, даже если времени и ресурсов мало — важно не бояться включаться в процесс.

Около минуты

6 октября 2024