2,5K подписчиков
За последние несколько дней было немало разборов в которых касались темы тревожащей многих👇
Делегирование🔥👍
Да это одна из главных проблем в экспертных нишах, рано или поздно встает вопрос поиска подрядчиков, помощников, контентщиков и прочих…
Тема нереально огромная, поэтому тут начнем с базы и поговорим о самых первых важных вещах, без которых дальнейшие шаги в делегировании бессмысленны:
1) Делегировать можно только структурированный системный процесс
Многие пытаются найти подрядчика и отдать ему нерешенную задачу. Чтобы он ее решил. Все верно и логично.
Но сталкиваются с не результативностью либо вообще уходят в минус и прощаются с подрядчиками. Это факт.
Происходит это потому что идет попытка на подрядчика сбагрить вопрос и потом с него спросить за результат. В корне не верная тактика.
Нужно самому выстроить процесс протестить его и тогда его делегировать на подрядчика.
Если не получается и не хочется, тогда нужно нанимать топовых специалистов и быть готовым к вложениям на сотни тысяч рублей. Обычно таких денег нет особенно на старте.
2) Нужно делегировать по этапно.
Часто бывает так:
Найму продавана и отдам ему все!
Кроме просадки в ноль по деньгам и геммороя врятли что то получите
Взяли продавана, делегируйте ему 10-15% заявок. Лучше взять двух и каждому по 10-15% отдать. Сравнивайте результативность двух человек выбирайте лучшего. Либо меняйте обоих.
Остальные заявки обрабатывайте сами, либо как раньше.
Постепенно делегируйте все больше % заявок на них.
Так избежите просадок и процесс поиска подрядчика будет почти безболезненным для кас и проекта
3) Делегирование сразу на команду.
Часто пытаются нанять сразу много людей на несколько позиций.
Так возьму себе двух продаванов, им помошника, и под них проджект менеджера. Буду их контролировать.
Не выйдет.
Так как у вас мало опыта взаимодействия в команде, скорее всего вы встаните в позицию генерала и будите спрашивать результат не понимая что происходит.
Примерно через месяц, начнете искать новую команду и от вас все будут убегать всегда!
Возьмите себе помощника, и четко объясните что ему делать. Лучше всего запишите текстовые или видео регламенты о том как ему пошагово, сто и где выполнять.
Далее встаньте в роль проджекта и возьмите продавана и взаимодействуйте с ним по заявкам и проектам.
Так вы сами поймете нюансы работы по проектам в команде.
И уже потом точно будите понимать, кто нужен в команду.
И главное, перестаньте играть в предпринимателя, спуститесь с небес и поймите, что делегирование это не пальчиком махать и указывать какую дурку нужно закрыть, это системный процесс в котором результат зависит от вас👍
Начинайте с азов! Я создал мини интенсив в котором вы получите структуры продаж, которые работает прямо сейчас, если интересно детальное описание в боте https://t.me/maxintencivbot
Пишите есть у вас в проекте желание делегировать?
3 дня назад