220 подписчиков

Мои первые впечатления о вчерашнем мероприятии (пока спонтанные, неглубокие)


1. Мне не понравилось, как я подготовился к конференции. Поэтому есть острое желание хорошо подготовиться и повторить в июне. Тема может быть любая (предлагайте!). Могу более подробно рассказать про курс, например.

Вообще планирую проводить подобные онлайн-встречи регулярно, раз в 1-2 месяца. Если поддерживаете эту идею, то напишите в комментариях и поставьте одобряющие знаки.

2. Пока не понял, есть ли интерес к курсу. Но я все равно (вопреки рекомендациям инфобизнеса) его готовлю. Буду запускать даже для одного ученика (в июне – начале июля). Буду его дорабатывать, улучшать и т.д. Планирую плотно заниматься этим курсом, несмотря ни на что, как минимум до конца года. Хочу повысить уровень профессионального образования в РФ (почему бы нет?).
Да, для молодых начинающих управленцев (не для собственников и руководителей действующих предприятий) одно место на каждом запуске будет бесплатным. (Критерий отбора пока не придумал).

Уверен, что базовое управленческое образование необходимо каждому собственнику, я уже не говорю про нанятых управленцев (на всех уровнях).

3. В ближайшее время напишу несколько коротеньких постов по отдельным темам, затронутым вчера (первый пост – про обучение на предприятии рабочим специальностям).

4. Валентин поднял тему учета в 1С (он его назвал бухгалтерский, но это про управленческий учет. Там, кстати, можно и планировать).

Я недавно считал один проект, там получилось дешевле указанной суммы, но это тоже миллионы рублей. Для МБ это неподъемная цена. Дело даже не в том, что нет денег. Это нецелесообразно с экономической точки зрения.

Я не знаю почему этим не займутся IT-компании – нет спроса? Наверняка есть. Уверен, можно на базе 1С сделать универсальный блок для управленческого учета на любом производственном предприятии так, чтобы его доработка (адаптация) под конкретное предприятие уже укладывалась в 300-500 тыс.руб. (до 1 млн.руб.). А это вполне приемлемо.

5. Что касается кадров вообще. Это пересекается с темой, которую Константин назвал «социальными группами» (если я не путаю), а я это называю нематериальной мотивацией (что в принципе неправильно). Кадровики говорят: проходят за деньгами, уходят из-за условий.

Создавайте нормальные условия для своих работников. Уделяйте им внимание. Окружайте их заботой.

Что и как вам рассказать на эту тему?

6. Пересматриваю свою позицию по ютубу (это уже не из вчерашнего мероприятия). Я в принципе и так там все подробно рассказываю, но где-то не ухожу в детали, т.к. есть опасение, что это будет ассоциироваться с конкретной сферой деятельности и остальным будет неинтересно.

Что касается примеров (кейсов).

Есть примеры, которые я никогда (во всяком случае пока я придерживаюсь этого мнения) не озвучу публично – только в закрытых группах или в курсе, например.

И еще. Самые главные мои успехи, как я их оцениваю, достигнуты простыми методичными постоянно повторяющимися действиями. Причем, чтобы это понять, нужно их подробно разбирать и описывать. Если делать видео – это минут на 40 получится, не меньше. Не думаю, что кто-то будет его смотреть. Скорее всего, это нужно включать в какие-то специализированные (обучающие) проекты.