219 подписчиков
Кстати, это не значит, что мои сомнения привели к отказу от применения инструментов TPS. Нет, я же уже разработал собственные схемы их внедрения, и они успешно работали. Поэтому в перечне вверху были предприятия, с которыми я работал и после 2011 года, применяя там в том числе и элементы Бережливого производства.
Уже после этого стала просачиваться информация (а может быть она была и раньше, просто я ее не замечал) с более детальным описанием отдельных инструментов TPS. И вот тогда я обратил внимание на некоторые несоответствия (мягко сказано) фундаментальных принципов Тойоты с описанием механизмов работы отдельных ее инструментов. Более того, проявились противоречия между этими инструментами: или то, или то.
Например, единичное производство (нужно сказать, что по факту на Тоайоте его нет от слова «совсем» и никогда не было), точно вовремя и Канбан не сочетаются между собой в том виде, как они якобы используются в TPS. Я в свое время для себя придумал, как может (должен) работать Канбан в этой схеме. Но оказалось, что это не так. В TPS он работает совсем по-другому, что должно вступать в конфликт, например, с точно вовремя.
Оказалось, что те книжки, которые я читал на заре своей карьеры (они, кстати, популярные и сейчас), да и более поздние – это художественная литература, как и, кстати, «Цель» Голдратта, которая к реальному производству не имеет никакого отношения.
Но это не значит, что идеи TPS неправильные и нереализуемые. Их нужно изучать, анализировать и внедрять по мере возможностей (с учетом их идеализации, возможно, частично).
Но я всегда за простые логичные очевидные инструменты.
15 мая