Главные ошибки в найме:
👉Думать, что успех зависит от того, чтобы найти “правильного” сотрудника. На самом деле, успех на 90% зависит от того, понимаете ли вы как именно этот сотрудник будет окупаться, что конкретно он должен сделать или реализовать, чтобы принести прибыль ?
👉Думать, что сотрудники, это затраты. Мы нанимаем сотрудников ТОЛЬКО для того, чтобы увеличить прибыль. Поэтому, любой найм - это рост бизнеса. И никак по-другому. Если вы не знаете как сотрудник сделает вашу компанию богаче, то сначала нужно разобраться с этим.
👉Думать, что сотрудников нужно нанимать тогда, когда “на это есть ресурсы”. Сотрудников нужно нанимать в тот момент, когда вы решили расти. Ресурсы всегда есть, мы просто чаще всего отказываемся их видеть.
👉Думать, что в начале пути нам нужны сотрудники “подешевле и попроще”. Так как нам кажется что нам нечего предложить сильным сотрудникам и мы не умеем ими управлять. Дешевые сотрудники приносят скучные проблемы и убытки, сильные сотрудники приносят интересные проблемы и рост. Правильный найм, может трансформировать молодую компанию в зрелую, неправильный найм - погружает ее в болото зависимостей.
👉Думать, что проблема в том, “где найти правильных сотрудников”, проблема не в том, где их найти, а в том что вы можете им предложить. Интересно ли, им будет работать в вашей компании, реализовывать ваши проекты. Сможете ли вы упаковать ваше предложение, чтобы оно зацепило сильного профессионала ?
👉Думать, что главная мотивация, это деньги. Это совсем не так, особенно, что касается сильных профессионалов, интересная задача и возможности реализации могут быть в разы важнее высокого оклада.
👉Думать, что на собеседовании, мы можем понять компетенции сотрудника. Собеседование, это возможность посмотреть на человека и понять что-то, но никак не принять решение о работе. Компетенции можно понять только в деле, поэтому главное - это спроектировать испытательный срок. Дайте человеку задачу, которая за 5 дней может показать его уровень. Как спроектировать и придумать эту задачу - это как раз вопрос понимания своего бизнеса, задач сотрудники и за счет чего компания может расти.
👉Думать, что команда - это законченное произведение. Что наша задача “собрать команду” или “найти правильных людей”, а дальше все будет хорошо. В современном мире люди увольняются, уходят, меняются. Поэтому, задача это создать процесс поиска сильных людей и их быстрой адаптации.
Думать что, скорость роста зависит от профессионализма новых сотрудников. Нет, она зависит от двух вещей: первое - это скорость адаптации, сколько времени нужно чтобы новый сотрудник начал приносить прибыль (2 дня, неделю ? или полгода?). Спроектировать процесс адаптации - важная задача, в современном мире есть множество возможностей, как этот процесс оптимизировать. Второе: это качество вашего управления. Как вы ставите задачи, как контролируете или мотивируете сотрудников.
👉Почему не получается находить сильных сотрудников ? Потому что вы ищите слабых. Прочитайте тексты ваших вакансий и предложений. Для кого они написаны ?
Магия найма проектных менеджеров: как вырасти в несколько раз за счет найма ОДНОГО сотрудника по правильному процессу ? https://e-xpansion.net/hrmagia
13 мая