5119 подписчиков
📋 Некоторые собственники уверены: планировать что-либо, особенно прибыль бизнеса, невозможно в принципе. Но всё меняется, когда они заходят в процесс управления будущим компании, начинают регулярно получать предсказуемую прибыль и дивиденды.
О том, как перейти от невозможности планирования к четким, реальным, выполняющимся планам, рассказываем в карточках, а ниже делимся частыми ошибками при планировании чистой прибыли:
❌ Ошибка 1. Не контролировать доходы и расходы на всех этапах плана. Например, если следить только за ростом выручки, можно выполнить эту часть плана, но не заметить, что расходы при этом выросли сильнее и сожрали всю выручку.
❌ Ошибка 2. Не выделять центры финансовой ответственности. Отвечать за всё самому или вообще не назначить ответственных за конкретные сферы и показатели. Если за цель никто не отвечает, она никогда не будет достигнута.
❌ Ошибка 3. Забыть о непредвиденных расходах. Каждый руководитель, работающий больше года в компании, примерно понимает, что, где и когда у него может пойти не по плану и сколько будет стоить решение вопроса. Так что непредвиденные расходы тоже можно предвидеть. Для этого нужно ответить на вопрос: «А что помешает выполнить план? Какие форс-мажоры могут повлиять?»
Поможем составить план по прибыли и достичь целевых показателей. Финдиры НФ знают, как составить план по прибыли и добиться его выполнения. А еще — привлечь к реализации команду, назначить ответственных, наладить процессы, найти точки роста и убрать ограничения.
Самый простой способ узнать, как именно финансовый директор может помочь
вашему бизнесу, — это
1 минута
10 апреля 2024