45,2K подписчиков
К нам на производство приезжал специалист по бережливому производству на два дня. Первый день он наблюдал и фиксировал моменты в цеху, а второй день рассказывал нам о наших ошибках.
Пока самая большая выявленная проблема - это управление второго уровня. Условно можно сказать - коммуникация между нами и производством хромает.
«Мы плохо доносим информацию мастеру производства, а он в свою очередь плохо доносит сотрудникам». Это если упростить все до одного предложения)
Основная причина этого в том, что начальник производства (мастер) у нас без руководящего опыта, а нам кажется, что он все должен сразу уметь, понимать и реализовывать на деле. Но пока так не работает и нам надо пока более тщательно контролировать процессы управлением производством и сотрудниками.
Как-то так)
24 апреля
138 просмотров