1321 подписчик
Давайте уже признаем: у нас катастрофа с менеджментом в IT компаниях
В большом проценте компаний руководители, очень часто, не умеют руководить.
Поверхностные знания в менеджменте, не способны мыслить стратегически и не имеют достаточно опыта для построения стратегии.
Нередки ситуации, когда сотрудник компетентнее руководителя.
Это гостевой пост из блога “Колупаев Ярослав про Digital маркетинг, e-Commerce, управление продуктом, продуктовую аналитику, IT бизнес и карьеру”.
Посты по делу, без воды и ерунды и без продаж курсов.
Почему так случается?
1. Обратная селекция
Часто руководителями становятся люди другого толка - которые умеют продавать себя и свою значимость вышестоящему руководству, а проф навыки, часто, вторичны.
2. Повысили “лояльного” и того кто “давно в компании”
Компания росла, нужен был срочно руководитель, закрыли внутренним наймом из тех, кто нравится директору. Ещё лучше если и черты из пункта выше есть.
3. Повысили лучшего спеца
Нельзя просто взять лучшего маркетолога и сделать его директором по маркетингу. “Ты же тащишь, сделай чтобы все тащили”.
#интеграция
Около минуты
16 января 2024