47 подписчиков
Выученная беспомощность в ОТ
Здравствуйте! 👋
Недавно услышал от одного коллеги, который помогает руководящей команде повысить культуру безопасности на площадке, термин "выученная беспомощность". Коллега говорил о том, что работников нельзя заводить в это состояние, если нужны подвижки в культуре.
Выученная беспомощность - это состояние мышления или поведения, характеризующееся тем, что человек ведет себя пассивно (беспомощно): не пытается улучшает негативные условия своей жизни или пространства вокруг, даже когда имеет такую возможность.
🕵️Данное понятие ввел в оборот американский психолог Мартин Селигман в 1967 году. Он ставил опыты на собаках, а позже полученные результаты подтвердились и в исследованиях с участием людей.
Основной смысл этого понятия при переносе на охрану труда следующий. Если сотрудник обращает внимание руководителя на несоответствия в работе и/или опасные условия, но руководитель не поощряет сигналы и не реализует корректирующие мероприятия, то высока вероятность того, что сотрудник(и) перейдет в состояние выученной беспомощности, то есть станет пассивен, так как получит опыт того, что от его действий ничего не изменится.
❗Коллега говорил, что это важный момент при переходе от зависимого к независимому уровню развития культуры производственной безопасности по кривой Бредли.
Согласны❓
1 минута
11 апреля 2023