РУКОВОДСТВО О НАБОЛЕВШЕМ
⠀
Как часто вы предлагаете внедрить нововведения, а руководители структурных подразделений искаженно доносят информацию об этом для своих подчиненных:
⠀
❌Говорят с негативным посылом: «Опять эти «начальники» что-то новое придумали…»
⠀
❌Ставят в приоритет свои личные ценности, а не ценности компании: «Будем работать по старой схеме, как мне удобно.»
⠀
❌Отстраняются от компании, живут своей жизнью внутри организации.
⠀
❌Обесценивают работодателя, считая все нововведения глупой затеей.
⠀
Что в таком случае думают рядовые сотрудники, слушая непосредственного начальника и не имея доступа к первоисточнику?
⠀
🛑Нововведения для ухудшения, а не улучшения жизни рядового сотрудника.
⠀
🛑Нововведения = штрафы, дополнительный контроль и увольнения.
⠀
🛑Ухудшается мнение о работодателе.
⠀
Какие же действия руководителя структурного подразделения правильны?
⠀
✅Донести информацию в позитивном контексте. «У нас нововведение, которое упростит нам работу/поможет заработать больше/сделает компанию инновационной…»
⠀
✅Руководитель должен осознавать и нести ответственность за: правильность, достоверность и посыл донесённой им информации, отдавая приоритет ценностям компании.
⠀
✅Если руководитель не согласен с нововведением, он должен поднять этот вопрос на совещании, с предложением о пересмотре. Или почти к первому руководителю лично с обоснованиями своей позиции.
⠀
🟢Я уже помогла многим работодателям решить эту проблему.
1 минута
7 февраля 2022