🔥 У МЕНЯ ЕСТЬ ДРУГ, КОТОРЫЙ УПРАВЛЯЛ 10 РАЗНЫМИ ЗАВОДАМИ И ВЕЗДЕ БЫЛ УСПЕШЕН: целлюлозно-бумажные предприятия, стекольные заводы, электротехнические предприятия, розница, бизнес-центры и др.
И на собеседованиях он сталкивается с одним и тем же скепсисом со стороны большинства работодателей:
— Вот как вы можете зайти в компанию и управлять? 🤨 Нельзя же разбираться одновременно в целлюлозно-бумажной промышленности, электротехнике, отделочном бизнесе и т.п? Люди в каждом из этих направлений получают высшее образование, у технологов за спиной 20-25 лет опыта / реальной практики. Ну а вы тут каким боком? 😐
🟢 Публикую его честный ответ, почему у него получается и почему у него работает:
«1. Я все время уделял большое внимание людям (персоналу), потому что ни одно самое совершенное оборудование, ни одна методика, ни одна технология не будет работать, если человек не захочет. Вот если он не захочет, ничего не будет работать 🤷♂️ Или если он будет работать спустя рукава, соответственно, то же самое: будет результат низкий, будет качество никакое.
2. Когда я сталкиваюсь с какой-либо проблемой (хотя не люблю слово проблема, это эмоциональное слово, лучше - задача), она не дает мне покоя, ее надо решить. Проблема эмоционально тебя гложет, ты переводишь ее в статус задачи, начинаешь задавать вопросы, исследовать, искать решение 🔍 Опять-таки, исследуешь проблему ты, общаясь с людьми, поэтому пункт №1 крайне важен. У меня брак вызывает изжогу, я не люблю, когда работа ведется не оптимально, я не могу это не исправлять.
3. Я эксперт в части организационных и операционных преобразований: формирования организационной структуры, операционное наполнение, формирование горизонтальных и вертикальных коммуникаций 📊 Сам готовил стандарты, регламенты, технологические карты всего того, что, так сказать, делает бизнес бизнесом (или под моим управлением осуществлялась их подготовка).
ПРОДОЛЖЕНИЕ УЖЕ В ИНСТАГРАМ ⏩⏩⏩ www.instagram.com/...gy5
1 минута
20 февраля 2023
7172 читали