1 подписчик
«Жизнь — это риск. Только попадая в рискованные ситуации, мы продолжаем расти...» А. Хаффингтон.
В этом мудром высказывании кроется определение РИСКА.
Вся наша жизнь — это череда событий, наступление которых может иметь как положительный, так и отрицательный результат.
Риск – это всегда про будущее. С определенной долей вероятности реализовавшийся риск превращается в проблему, и в этом его «сила», его влияние.
И, если Вы не хотите завязнуть в проблемах и хотите расти, то учитесь управлять рисками!
Управлять рисками можно и нужно!
Для этого нужно понимать, ЧТО может произойти, ПОЧЕМУ это может произойти и КАК это может повлиять на Вас.
При построении системы управления рисками компании необходимо определить и описать:
▶️ события, которые являются для Вас проблемой;
▶️ причины и факторы этих проблем;
▶️ вероятность их наступления;
▶️ эффект, влияние от наступления этих проблем.
Если Вы владеете этой информацией, дело остаётся за малым — выбором стратегии по управлению конкретными рисками с соблюдением баланса между масштабом риска, возможными потерями и затрачиваемыми ресурсами.
Таким образом, все риски находятся в постоянном фокусе внимания, и Вы управляете рисками, а не риски управляют Вами и Вашим бизнесом!
Если же говорить об общепризнанных определениях РИСКА, то:
➡️В COSO - это события, влияние которых является отрицательным, которые мешают созданию или ведут к снижению стоимости Компании.
➡️В FERMA – это комбинация вероятности события и его последствий.
➡️В ISO – это влияние неопределенности на цели организации. Влияние рассматривается как отклонение от ожидания, с позитивными или негативными последствиями.
По нашему мнению определение ISO является, пожалуй, самым ёмким.
1 минута
29 октября 2022