Александр ЛАПУТИН Управление изменениями

www.e-xecutive.ru/...esa на E-xecutive вышла, наверное, самая спорная моя статья

Как получить максимальную пользу от советов и рекомендаций? ВЫВОДЫ VS ДОВОДЫ В мире профессионального общения мы часто обращаемся за советом и охотно делимся своим опытом. Обмен мнениями и опытом становится неотъемлемой частью нашего развития. Однако, несмотря на ценность этого процесса, существует важный нюанс, который стоит учитывать. Во-первых, не каждый обладает необходимым опытом в обсуждаемой области. Часто мы выражаем свое мнение, представляя его за опыт или даже за истину. Более ценным является конкретный опыт, который мы можем предоставить или получить от других. Однако, следует задать вопрос: насколько этот опыт универсален? Может ли он быть применен в различных ситуациях и компаниях? Очевидно, что нет. Примером может служить дискуссия собственников о целесообразности найма топ-менеджеров извне или их развития внутри компании. Каждый старается доказать преимущества своего подхода, опираясь на свой опыт. Но следует помнить, что успех одного человека не обязательно является универсальным решением. Как вынести максимальную пользу из обмена мнениями и опытом? Сфокусироваться не на том что нам выдают за совет или правильное решение, а на тех аргументах, которые приводят в подтверждение своего мнения Не спрашивайте и не слушайте ВЫВОДЫ, спрашивайте и слушайте ДОВОДЫ, а выводы делайте сами - никто кроме вас не возьмет ответственность за сделанные выводы и принятые решения. Не не давайте свои ВЫВОДЫ, давайте ДОВОДЫ - человеку намного важнее знать ПОЧЕМУ вы думаете именно так, чем как именно вы думаете Больше материалов в моем телеграм-канале, который посвящен управлению компанией, трекингу и управлению изменениями