➡️ 20–21 мая 2026 года в РЭУ имени Г.В. Плеханова прошла XV Международная научно-практическая конференция «Абалкинские чтения»
✔️ В секции «Технологический суверенитет и глобализация: возможно ли лидерство в условиях санкций?» выступила Светлана Марченкова — руководитель Школы бережливого ЖКХ ОЦК в ЖКХ Минстроя России, который возглавляет Алина Постовалова
🎤 Секцию модерировал Дмитрий Завьялов, декан Высшей школы экономики и бизнеса РЭУ имени Г.В. Плеханова
💬 Главная тема выступления — как применять принципы бережливого производства в управлении кадрами ЖКХ. Сегодня отрасль сталкивается не просто с нехваткой людей, а со структурным кадровым вызовом. По данным, представленным в докладе, в ЖКХ работает около 2,5 млн человек и 130 тыс. организаций, при этом дефицит кадров достигает 150 тыс. человек. Около 80% нехватки приходится на рабочие специальности
📌 Светлана Марченкова подчеркнула: в этих условиях нельзя решать проблему только логикой «найти ещё людей». Нужен другой подход — убирать потери в процессах, снижать лишнюю нагрузку, перераспределять сотрудников на приоритетные участки, внедрять цифровизацию, ИИ, роботизацию, обучение и стандартизированные операционные процедуры
🍔 В докладе были представлены пять принципов бережливого управления кадрами в ЖКХ: ценность для сотрудника как ценность для дела, Pull-система вместо хаотичного найма, автономизация через ИИ и автоматизацию, выравнивание загрузки бригад и постоянное обучение через наставничество и стандарты
⚙️ Также были представлены инструменты Отраслевой программы повышения производительности труда в ЖКХ на 2025–2030 годы: адресная поддержка предприятий, разработка «коробочных решений» и лучших практик, обучение персонала и практическая «Фабрика процессов ЖКХ»
🎯 Главная идея выступления: кадровый кризис в ЖКХ требует не точечных мер, а смены управленческой логики. Потенциал для роста находится внутри самих организаций
🌐 Полный материал о докладе Светланы Марченковой, принципах бережливого управления кадрами и инструментах отраслевой программы читайте на сайте
