С какого процесса мы начали пересборку компании?

Если бизнес упёрся в плато, застой или начал терять устойчивость, в первую очередь нужно смотреть на людей, которые стоят за результатами и процессами внутри

Потому что именно команда либо вытаскивает бизнес в кризис, либо медленно тянет его вниз

Недавно услышал концепцию сотрудников 0.8 / 1.0 / 1.2 👇🏼

Очень точно описывает реальность бизнеса сегодня

0.8 - люди, которым постоянно нужен контроль. При проблемах они чаще ищут причину, почему не получится, чем способ решить вопрос.
Не держат ответственность и не усиливают систему вокруг себя

1.0 - сотрудники, на которых можно положиться. Они стабильно держат свой участок работы и не создают хаос

Но бизнес вперёд двигают именно 1.2

Это люди, которые:
• заранее замечают проблему
• приходят сразу с решениями
• берут ответственность
• усиливают команду
• в сложный период становятся только сильнее

При этом не у каждого бизнеса проблема именно в команде. Многие пытаются лечить симптомы: внедряют новые регламенты, бездумно перестраивают процессы, вручную тушат операционные пожары, но так и не понимают, где находится корневая точка просадки

У каждого бизнеса сегодня своё слабое место, если вовремя его не увидеть - система начинает терять устойчивость целиком

❓Проанализируйте свою команду по этой системе, каких людей у вас сегодня больше 0.8, 1.0 или 1.2?