Ещё пять компаний повысили свою эффективность с помощью экспертов Регионального центра компетенций
В РЦК прошла презентация итогов реализации федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика» на предприятиях края.
— Специалисты Центра помогли улучшить работу еще пяти предприятиям региона. При этом, помимо ускорения процессов, сокращения запасов и повышения выработки, одной из важных составляющих федпроекта «Производительность труда» остаётся формирование в коллективах компаний такой корпоративной культуры непрерывных улучшений, которая является одним из базовых элементов бережливого производства. В рамках этого направления работы наши эксперты не только готовят инструкторов по бережливому производству на местах, но и приглашают сотрудников организаций пройти обучение на «Фабрике процессов» в офисе Регионального центра компетенций. Такой открытый обмен мнениями не только укрепляет обратную связь, но и помогает выстраивать долгосрочную систему непрерывных улучшений уже силами самих компаний, — прокомментировала директор АНО «РЦК» Ирина Безсмельницына.
Специалисты Регионального центра компетенций поделились с коллегами готовыми решениями, которые были внедрены в работу сельскохозяйственных предприятий.
Руководитель проекта Алексей Скакунов рассказал, что команда предприятия «Рассвет» работала над улучшением процессов уходных работ в орехоплодном саду. Специалисты предприятия составили карту улучшений и визуализировали маршруты движения техники и сотрудников. В итоге агрофирма смогла повысить квалификацию персонала, наладить внутренние коммуникации и сократить простои техники.
В компании «Марьинское» оптимизировали процесс производства сырого молока за счёт полной проверки и устранения неисправностей в доильном оборудовании. Руководитель проекта Валентина Литвиненко подчеркнула конкретные результаты: время протекания процессов сократилось на 10,5%, запасы в потоке снизились на 36%, а выработка выросла на 11,6%. Кроме того, на предприятии подготовили собственных инструкторов по бережливому производству, что закрепило долгосрочный эффект от изменений.
Также на встрече были представлены успешные кейсы, в которых эксперты помогли разработать комплекс мероприятий по повышению эффективности для нескольких производственных компаний региона.
По словам руководителя проекта Татьяны Шерстюковой, итогом изменений в компании «Терем Железобетонные технологии» из Горячего Ключа стал рост объёма производства труб на 25–30% без увеличения численности персонала. Такого результата удалось достичь за счёт сокращения потерь и более рационального использования оборудования. В итоге компания смогла добиться реального экономического эффекта почти в 106 миллионов рублей.
Производитель природной питьевой воды «Кавказский бювет» под руководством Андрея Мациевского выбрал для оптимизации пилотный поток — производство воды в бутылках объёмом 1,5 литра. Эксперт проекта отметил, что ключевым решением стало внедрение металлической ступеньки на рабочем месте оператора паллетообмотчика. Это нововведение сократило время реакции оператора, а также повысило его комфорт и безопасность при работе с паллетной плёнкой.
Положительным опытом внедрения бережливых инструментов в туристической отрасли поделилась старший руководитель проекта Анна Харламова на примере сочинской здравницы «Зелёная роща». Команда сделала ставку на систему и современные инструменты управления бизнесом. В результате время подготовки номера к заезду сократилось с 70 до 52 минут, запасы в потоке снизились на 20%, а выработка увеличилась почти на 30%, рассказала спикер.
В завершение встречи участники отметили, что диалог получился по-настоящему конструктивным. Эксперты задали друг другу уточняющие вопросы, обсудили тонкие места внедрения изменений и сверили дальнейшие шаги по тиражированию успешных практик.
***
Компании Краснодарского края могут присоединиться к федеральному проекту «Производительность труда». Подробности — на сайте производительность.рф.