«Если в компании нет правил — очень быстро правила начинают устанавливать сотрудники»
Дочитала «Жёсткий менеджмент» Дэна Кеннеди.
Книга, конечно, далеко не для всех. Многие предприниматели назовут это слишком жёстким подходом к управлению.
Но если честно, я всё больше убеждаюсь, что бизнес — это не про постоянную мягкость.
Потому что как только руководитель начинает бесконечно входить в положение, закрывать глаза на косяки и бояться быть неудобным — в компании постепенно начинается хаос.
Сначала сотрудники опаздывают “ничего страшного”. Потом задачи срываются “ну бывает”. Потом никто ни за что не отвечает. А собственник в это время пытается удержать всё на себе.
При этом ответственность за результат всё равно несёт только владелец бизнеса.
Именно поэтому я считаю, что в компании должны быть чёткие правила, структура и границы. Не токсичность и не крики, а понятная система, в которой все понимают последствия своих действий.
Потому что если правила в бизнесе не задаёт собственник — их начинает задавать команда.
Голосуем:
🔥 — если руководитель должен быть твёрдым и структурным
❤️ — если руководитель должен быть в первую очередь понимающим
