Россиянам рассказали, что проблемы в работе с молодыми сотрудниками чаще связаны не с поколением Z, а с ошибками в управлении внутри компании.
В беседе с Lenta.ru руководитель отдела контроля качества Битрикс24 Олег Строкатый отметил, что руководители нередко объясняют системные сбои «особенностями зумеров», вместо того чтобы разбираться в организации процессов и коммуникации внутри команды.
«Когда я слышу фразу: «Сейчас молодёжь другая, это ж зумеры», я сразу перевожу её на нормальный язык. Чаще всего за ней скрывается одна из трёх вещей: человеку не объяснили контекст, ему не поставили мышление, либо системой всерьёз никто не занимался», — сказал специалист.
Строкатый подчеркнул, что поколенческие особенности действительно влияют на восприятие работы и темп жизни, однако ключевую роль всё равно играют личные качества сотрудника и выстроенная система управления.
По его мнению, сильная команда появляется там, где понятны цели, настроены процессы и существует последовательный подход к руководству.
Ранее HR-эксперт Наталья Голованова в беседе с НСН заявила, что каждый четвёртый экономически активный россиянин за последние два года прошёл переквалификацию и перешёл в новую сферу.