Идём за МАК картами😉
Дано: кверент/клиент/гость, кому как удобно, совладелец бизнеса, который создавался им и командой совладельцев 20 лет. В рамках защиты бизнес проекта и реструктуризации фирмы с изменением стратегии развития поломал всё. Он пытался спасти своё детище и НЕ случайно поломал работу работу фирмы, но он не виноват. В ситуации вообще никто не виноват. Так сложилось.
Давайте разбираться.
Если вы думаете, что мир корпоративных интриг - это бумажки передавать, то вот вам триллер-боевик🔥 (публикуется с разрешения)
МАК карты не дают оценку ситуации, не прогнозируют, хотя выводы можно сделать и понять к чему всё придёт. Эти карты подсвечивают внутренние состояния человека. То от чего отталкивалась его психика, фоммруя окружающую реальность!
Первая карта Драчун.
В рамках работы над проектом, отказ от сотрудничества и не желание вникать и вовлекаться в потенциально прибыльный проект со стороны совладельцев кверент принял на личный счет, поскольку терки в руководстве уже были по вопросу отдельных действий сотрудников. То есть бэк накопился. Понимаем, да?
Собственно показывает суть ситуации, человек внутренне сильно агрессивен, не потому что злой. Просто жизнь научила в любой ситуации бить и уже потом разбираться. Это норма для людей выросших в гетто, в деструктивных семьях и тд. Да и в целом, руководящие посты занимают люди с такими или похожими характеристиками.
Это оборотная, темная сторона желания защитить своё. Тут важно понимать, по внутренней сути человека это будет честный бой, с требованием ристалища и тд. Но он будет обязательно.
Выход из ситуации Оптимист
Суть то в том, что для успешной реализации идеи Петра (имя изменено) требовалось перераспределить финансовые ресурсы и человеко-часы по новому, что по его мнению дало бы хороший выхлоп для компании. Он предложил минимум три пути, по которым можно запустить проект. Да это влечет к частичной реструктуризации бизнеса, но по итогу все будут в выигрыше. Тут важно понимать, что идея реструктуризации возникла не на пустом месте. Бизнес сегодня в кризисе, о причинах умолчим 🤐 и человек видя это хотел адаптировать компанию к новым реалиям рынка.
Итог Разрушитель
Совладельцы отказались от перераспределения ресурсов, но действия Петра, по перенастройке уже начались, поскольку часть коллектива было на его стороне, после тестирования в малом масштабе также на его сторону встала некоторая часть ЛПР из директората. В итоге подковёрной и открытой бойни за будущее компании: руководитель соседней службы (он же совладелец) увольняет часть сотрудников подразделения по 81 ст. с формулировкой "Утрата доверия". теперь это все грозит разделением бизнеса по количеству владельцев.
Так бывает. Человек согласился, что такое происходит не только в бизнесе.
Прям подсветило проблему. Мы обсудили в том числе и выход из ситуации.
Как бы вы поступили в подобной ситуации? И как бы вы описали путь героя, если бы рассказывали кому-то историю?)
