Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Е-Бизнес 4.0

Директор «Электронной Экономики» Максим Ефимович оценил стартапы студентов

Компания «Электронная экономика», известная своими разработками в области цифровых решений, приняла участие во II Молодежном экономическом форуме Союзного государства. Директор компании Максим Ефимович занял место в аудитории Белорусского государственного экономического университета, чтобы оценить кейсы студентов в сфере цифровой экономики и инноваций. Задача у международных команд была общая: в течение недели требовалось создать и защитить кейс по цифровизации промышленности Союзного государства. Контекст 2026 года для этого благоприятен: товарооборот между Россией и Беларусью превысил $50 млрд, более 40 малых предприятий уже встроились в цепочки таких гигантов, как МАЗ, МТЗ и «Атлант». Однако единая цифровая среда отсутствует. Максим Ефимович принял самое деятельное участие в обсуждении кейсов. Его подход к разработкам был предельно практичным: отделить идеи, которые реально можно вывести на рынок от глобальных проектов, которые в той или иной степени уже реализованы на некоторых пре

Компания «Электронная экономика», известная своими разработками в области цифровых решений, приняла участие во II Молодежном экономическом форуме Союзного государства. Директор компании Максим Ефимович занял место в аудитории Белорусского государственного экономического университета, чтобы оценить кейсы студентов в сфере цифровой экономики и инноваций.

Международные команды студентов представили кейсы в рамках II Молодежного экономического форума Союзного государства.
Международные команды студентов представили кейсы в рамках II Молодежного экономического форума Союзного государства.

Задача у международных команд была общая: в течение недели требовалось создать и защитить кейс по цифровизации промышленности Союзного государства. Контекст 2026 года для этого благоприятен: товарооборот между Россией и Беларусью превысил $50 млрд, более 40 малых предприятий уже встроились в цепочки таких гигантов, как МАЗ, МТЗ и «Атлант». Однако единая цифровая среда отсутствует.

Максим Ефимович принял самое деятельное участие в обсуждении кейсов. Его подход к разработкам был предельно практичным: отделить идеи, которые реально можно вывести на рынок от глобальных проектов, которые в той или иной степени уже реализованы на некоторых предприятиях. Ценность стартапа в том, что претенденты предлагают что-то новое.

Максим Ефимович сел за парту БГЭУ, чтобы оценить студенческие разработки.
Максим Ефимович сел за парту БГЭУ, чтобы оценить студенческие разработки.

Наш эксперт заметил, что главной болью промышленности является сейчас не отсутствие коммуникации между странами (от чего отталкивались студенческие команды), а несогласованность в цепочках поставок и, как следствие, залеживание товаров на складах. Про разгрузку складов, к сожалению, никто из участников конкурса не упоминал.

Команды пытались «охватить необъятное», уходя в абстракции кибербезопасности или IoT, но на практике эти идеи разбивались бы о суровую реальность отсутствия ERP-систем на заводах. В итоге лучшими эксперт-практик назвал два кейса, где команды не стали распыляться. Их решения касались внедрения AI-агентов для управления отношениями с поставщиками (SRM).

Очень полезно, когда проекты студентов оценивают с точки зрения практичности и новаторства представители бизнеса.
Очень полезно, когда проекты студентов оценивают с точки зрения практичности и новаторства представители бизнеса.

«Именно такая приземленность и ориентация на алгоритмы, а не на «коммуникацию между государствами» получила более высокий балл», - отметил Максим Ефимович.

И еще одну команду оценила жюри не столько за содержание кейса (там были недочеты), сколько сплоченностью:

«У них был лидер, который уже на этом этапе попытался вывести проект в коммерческую зону. Если направить ребят в нужное русло, дать им толковую идею, команда вполне могла бы стать хорошим стартапом», - подчеркнул наш эксперт.

Один из проектов секции «Цифровая экономика и инновации», который оценивало жюри.
Один из проектов секции «Цифровая экономика и инновации», который оценивало жюри.

Несмотря на «цифровую» повестку форума, главной болевой точкой, по мнению Максима Ефимовича, все же остаются люди. Инструменты на сегодняшний день существуют на рынке, их много. Это различные CRM-системы, интеллектуальные помощники. Но задача в том, чтобы люди активно работали с этими инструментами. Польза от таких мероприятий есть и для бизнеса: они помогают найти амбициозных ребят, стартапы которых можно вывести на рынок и закрыть таким образом потребности наших предприятий, разрабатывая новые продукты и предоставляя сервисы, которые упростят жизнь.