Перед летним сезоном ощущается сниженная нагрузка мая, которая позволяет потратить время с пользой и «посмотреть цифры», которые покажут состояние бизнеса и точки напряжения. Вот чек-лист для начала мая (по итогам марта и апреля) на основе трёх ключевых отчётов: 1. Отчет по занятости мастеров (загрузка в часах) Цель: понимание есть ли скрытые потери в работе команды. ▪️ Посчитайте фактическую загрузку каждого мастера (отработанные часы / доступные часы). ▪️ Обратите внимание на тех, у кого загрузка ниже 65% — возможно, они приносят меньше, чем могли бы. ▪️ Отметьте мастеров с загрузкой выше 85% — они работают на пределе, возможен риск выгорания, поэтому пора задуматься о повышении квалификации, об изменении категории и о другом прайсе. ▪️ Сравните загрузку апреля с мартом: если падение больше 10%, стоит понять причину. ▪️ Рядом с каждым именем напишите одно короткое наблюдение: «нужен поток», «снизить нагрузку», «обучить продажам». 2. Отчёт по удержанию клиентов Цель: понимание насколь
Чек-лист директора: какие 3 отчета необходимо сверить в начале мая
4 мая4 мая
3
1 мин