Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене

Ошибка на 2 тона: как мы чуть не запороли проект и усилили офис как инструмент найма

Мы почти испортили финальный этап проекта из-за краски, которую нам передал заказчик. Разница — буквально в два тона. В теории это не звучит критично. На практике на белых стенах это выглядит как ошибка, которую невозможно не заметить. И самое неприятное — это произошло уже на финальной стадии работ, когда любое исправление начинает стоить не только денег, но и сроков. В этом проекте мы оформили около 60 м² стен, нанесли 17 логотипов и завершили все работы за 5 дней. Офисы IT-компаний часто выглядят одинаково: нейтральные стены, стандартные рабочие зоны, отсутствие визуальной идентичности. В итоге пространство никак не влияет ни на команду, ни на восприятие бренда — оно просто существует. В этом проекте задача была обратной: сделать офис «своим» для сотрудников и визуально отразить стек компании через среду. Мы нанесли 17 логотипов инструментов, с которыми работает команда клиента. Важно было не просто разместить графику, а встроить её в архитектуру пространства так, чтобы она восприни

Мы почти испортили финальный этап проекта из-за краски, которую нам передал заказчик. Разница — буквально в два тона. В теории это не звучит критично. На практике на белых стенах это выглядит как ошибка, которую невозможно не заметить.

И самое неприятное — это произошло уже на финальной стадии работ, когда любое исправление начинает стоить не только денег, но и сроков.

В этом проекте мы оформили около 60 м² стен, нанесли 17 логотипов и завершили все работы за 5 дней.

-2

Офисы IT-компаний часто выглядят одинаково: нейтральные стены, стандартные рабочие зоны, отсутствие визуальной идентичности. В итоге пространство никак не влияет ни на команду, ни на восприятие бренда — оно просто существует.

В этом проекте задача была обратной: сделать офис «своим» для сотрудников и визуально отразить стек компании через среду.

Мы нанесли 17 логотипов инструментов, с которыми работает команда клиента. Важно было не просто разместить графику, а встроить её в архитектуру пространства так, чтобы она воспринималась как часть офиса, а не как декор.

-3

В таких проектах мы не используем печать. На больших поверхностях она быстрее теряет качество и визуально «отрывается» от стены.

Поэтому использовали проектор для точного переноса и вручную отрисовали все элементы. Тексты — через трафареты. Это дольше, но дает более чистый результат и лучше работает на масштабе.

Подготовка заняла 1 день: концепция, разметка, трафареты, материалы. Далее 4 дня — работа на объекте.

-4

Несмотря на визуальную природу задачи, такие решения дают прикладной эффект для бизнеса.

По наблюдениям заказчика после завершения проекта команда стала чаще использовать эту зону как основную рабочую — загрузка пространства выросла примерно на 20–30%.

Но в этом проекте был риск, который мог обнулить весь результат.

Для подкрашивания и корректировок мы всегда используем оригинальную краску стен, которую передает заказчик. Здесь нам тоже дали банку — но из другого помещения.

После высыхания стало видно, что оттенок отличается примерно на два тона.

Это критично: любая точечная правка становится заметной, и вся работа начинает визуально «ломаться».

Если бы мы оставили как есть — пришлось бы перекрашивать всю стену и сдвигать сроки сдачи проекта.

Мы оперативно нашли корректный оттенок, заново перекрыли участки и переделали часть работы. Потеряли почти день, но сохранили единый визуальный результат.

-5

Все логотипы выполнены вручную — без печати и наклеек.

И здесь проявился неожиданный эффект.

Один из сотрудников, зайдя в офис, сказал: «О, теперь буду работать здесь, а не рядом с кухней».

Фактически пространство начало влиять на поведение команды: люди стали выбирать эту зону как основную для работы и проводить там больше времени.

Если собрать суть проекта в одну формулировку:

Это не про оформление стен, это про управление вниманием внутри офиса.

А внимание сотрудников — один из самых недооцененных ресурсов бизнеса.

Больше кейсов и деталей наших проектов можно посмотреть на сайте