Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
ГлобалМСК.ру

Реальная конкуренция в консалтинге: почему «сарафанное радио» важнее красивых презентаций

На первый взгляд, рынок консалтинга кажется перенасыщенным, однако по-настоящему сильных игроков здесь единицы. Множество специалистов с краткосрочными курсами и эффектными аккаунтами создают иллюзию высокой конкуренции, но в реальности ценятся только те, кто способен решать сложные задачи и выстраивать работающие системы. В условиях, когда клиент ищет не красивую презентацию, а реальный результат и доверие, выигрывают консультанты с глубокой экспертизой и практическим опытом. Елена Уварова, собственник в hrbusiness.ru: На первый взгляд, в сфере консалтинга конкуренция высока, но, если копнуть глубже, реальных соперников единицы. Рынок сейчас переполнен людьми, называющими себя экспертами или консультантами в управлении бизнесом и персоналом. На деле большинство таких специалистов получили дипломы после коротких курсов и завели красивые аккаунты в соцсетях. Эти истории я вижу каждый день. Именно они создают иллюзию высокой конкуренции там, где ее, по сути, нет. Реальный отсев начинаетс

На первый взгляд, рынок консалтинга кажется перенасыщенным, однако по-настоящему сильных игроков здесь единицы. Множество специалистов с краткосрочными курсами и эффектными аккаунтами создают иллюзию высокой конкуренции, но в реальности ценятся только те, кто способен решать сложные задачи и выстраивать работающие системы. В условиях, когда клиент ищет не красивую презентацию, а реальный результат и доверие, выигрывают консультанты с глубокой экспертизой и практическим опытом.

Елена Уварова, собственник в hrbusiness.ru:

На первый взгляд, в сфере консалтинга конкуренция высока, но, если копнуть глубже, реальных соперников единицы.

Рынок сейчас переполнен людьми, называющими себя экспертами или консультантами в управлении бизнесом и персоналом. На деле большинство таких специалистов получили дипломы после коротких курсов и завели красивые аккаунты в соцсетях. Эти истории я вижу каждый день. Именно они создают иллюзию высокой конкуренции там, где ее, по сути, нет.

Реальный отсев начинается, когда приходит клиент с наболевшим вопросом. Например, текучка достигла 40% в год, команда не масштабируется, или собственник тащит все на себе и уже находится на грани выгорания. Здесь красивые презентации заканчиваются, и остаются те, кто умеет работать руками, садится в операционку, разбирает структуру, видит, где именно сломано, и выстраивает систему. Таких сейчас мало.

Я работаю на стыке управления, психологии и автоматизации. Это довольно редкое сочетание. Большинство коллег либо глубоко в персонале, но не понимают бизнес изнутри, либо сильны в управлении, но не умеют работать с людьми. Часто бывает так, что консультант внедряет цифровые инструменты, не понимая, под какие процессы их настраивать. Я стараюсь держать все это вместе, формируя нишу внутри ниши.

Многие не учитывают, что конкуренция в консалтинге — это во многом конкуренция доверия. Клиент выбирает не услугу, а человека. Здесь большое значение имеют репутация, кейсы, рекомендации. Это подтверждает моя собственная многолетняя практика. Большая часть клиентов приходит по «сарафану».

Входящих игроков много, но тех, кто реально может взять сложный запрос и довести до результата, можно пересчитать по пальцам. В этом смысле я конкуренцию не боюсь, я ее уважаю. Она держит в тонусе и не дает расслабляться.