В интервью «Региону» министр культуры и архивного дела Республики Коми Марина Бурмистрова рассказала, почему библиотеки – больше, чем стеллажи с книгами, для чего школам новые музыкальные инструменты, как привлечь кадры в глубинку, а также какими должны быть руководители учреждений отрасли и какой документ довел ее до трепета в Национальном архиве Республики Коми.
Личная ответственность
– Марина Эдуардовна, почему Вы, работая в Москве, почти год назад согласились возглавить Министерство культуры и архивного дела Республики Коми?
– Предложение главы региона Ростислава Эрнстовича Гольдштейна стало для меня неожиданным и очень личным… До этого я руководила культурной политикой Северо-Восточного административного округа Москвы. Это огромная территория, по численности населения округ больше, чем многие регионы страны. Там сосредоточено большое количество культурных учреждений: театры, библиотеки, музеи, культурные центры, тысячи событий ежегодно.
Этот опыт дал мне понимание,как работает культурная инфраструктура большого города, как формируется культурная политика, как выстраиваются проекты. Но родом-то я отсюда, из Республики Коми. И когда появилась возможность применить управленческий опыт на родной земле, восприняла это как особую радость и ответственность.Я почувствовала, что могу быть полезной команде. Я пришла работать вместе – в связке с главой республики, с правительством, органами местного самоуправления, профессиональным сообществом, общественными объединениями. Наша общая задача – формировать единое направление, в котором культура становится не «дополнением», а одной из опор развития региона, его человеческого капитала и качества жизни людей.
– Что для Вас означает работать на малой родине?
– Здесь думаешь не только о проектах и показателях. Вспоминаю школу, учителей, людей, которые меня сформировали. И в этом смысле работа здесь сложнее и интереснее, а профессиональные задачи соединяются с личной ответственностью перед северной землей, перед людьми, которые здесь живут.
Сегодня у нас формируется стратегический подход к развитию социальной сферы, в том числе культуры. Глава республики говорит о том, что уровень культуры определяет качество жизни людей. Библиотеки, культурные центры – это то, что должно быть в ближайшей доступности в самом отдаленном селе, чтобы люди могли прикоснуться к прекрасному или сами попробовали себя в творчестве. Культура касается каждого из нас, и у каждого должен быть к ней доступ.
– Насколько сложно развивать эту сферу в нынешних экономических условиях?
– Культура не может развиваться по остаточному принципу. На Севере она формирует среду жизни. Музыкальная школа, библиотека, театр, ДК – это пространства, где воспитывается
и развивается человек, где собираются семьи, объединяются земляки. Поэтому руководство региона уделяет большое внимание развитию инфраструктуры. Даже в непростых экономических условиях мы инвестируем в культурную среду. Это инвестиции в людей и будущее нашего края.
– Какие задачи считаете для себя ключевыми на ближайшие годы?
– Первое – развитие культурной инфраструктуры, особенно в небольших населенных пунктах. Второе – поддержка детского художественного образования. Музыкальные школы и школы искусств – основа системы. Третье – модернизация библиотек. Четвертое – усиление присутствия культуры Республики Коми в повестке страны. И самое главное – поддержка людей, которые служат в этой сфере: педагогов, артистов театров, музейных хранителей, библиотекарей, сотрудников домов культуры и архивов.
Культурная жизнь держится не на министрах и не на чиновниках. Она держится на людях, которые каждый день приходят в библиотеку, в музей, в музыкальную школу, в театр и делают свою работу с огромной внутренней отдачей.
Привычка читать и думать
– Какие изменения уже происходят во вверенной Вам отрасли?
– В прошлом году мы открыли шесть модельных библиотек: в Сыктывкаре, Печоре, Айкино, Нижнем Чове, Емве и Визябоже. Важным шагом стало открытие проектного офиса Президентского фонда культурных инициатив на базе Национальной библиотеки. Это новые возможности участия в федеральных конкурсах и привлечения ресурсов.
– Особая тема – культура в небольших населенных пунктах. Как видите ее развитие?
– До 2028 года запланировано создание 14 детских культурно-просветительских центров, модернизация домов культуры, библиотек, музеев. Планируем оснастить 24 детские школы искусств новыми инструментами. Музыкальная школа в поселке иногда важнее большого концертного зала.
– Остановимся подробнее на библиотеках, которые сегодня переживают серьезную трансформацию. Какими они должны стать?
– Современная библиотека – это уже не только залы со стеллажами для книг. Это общественное пространство, образовательная площадка, место для встреч, лекций, дискуссий. Но при этом чтение остается основой. Бумажная книга способствует более глубокому и последовательному восприятию текста, нежели электронные форматы. Нейропсихологи отмечают, что регулярное чтение – один из факторов сохранения когнитивных функций.
Мы ставим задачу создать в Республике Коми сеть из 70 модельных библиотек. Я часто говорю одну простую вещь: когда закрывается библиотека – общество начинает быстрее глупеть. Когда открывается новая – появляется шанс, что дети вырастут умнее родителей.
– Москва часто «перетягивает» лучших специалистов. Как решаете кадровый вопрос?
– Профессионалы выбирают не только место работы, но и среду, в которой смогут реализовать себя. И если в Коми есть интересные проекты, понятная политика и поддержка инициатив, сильные специалисты готовы приезжать. Пример – назначение Юрия Демидовича художественным руководителем театра оперы
и балета. Это профессионал с опытом и авторитетом.
– Кстати, это назначение вызвало разные реакции. Имею в виду разделение полномочий между директором и художественным руководителем…
– Театр – это баланс искусства и управления. Когда один человек сразу и директор, и художественный руководитель, есть риск, что либо творчество начнет подстраиваться под «удобный формат», либо управленческие задачи отойдут на второй план. Разделение должностей – не импульсивное решение, а переход к системе, которая действует во многих ведущих театрах страны. Директор отвечает за стратегию, финансы, инфраструктуру, поиск и привлечение средств: за условия, чтобы театр уверенно чувствовал себя экономически и организационно. Худрук – за репертуар, уровень постановок, формирование труппы, приглашенных дирижеров и солистов, за авторитет театра в профессиональном сообществе. Наша задача – усилить театр и дать ему ресурс для развития на годы вперед.
– Какую ошибку Вы бы точно не хотели допустить в культурной политике?
– Измерять качество работы только количеством мероприятий. Культура – это не поток событий. Это система возможностей для наших жителей развиваться в выбранном направлении рядом с домом.
–Как бы Вы сформулировали главный принцип культурной политики региона сегодня?
– Основа качества жизни. Люди остаются там, где есть не только работа, но и среда развития. Культура не украшение жизни. Это ее фундамент.
Задача – дать инструменты
– Вы уже вносите изменения в отрасль? Что планируете?
– Ее меняют не приказы и отчеты, а работники культуры. Моя задача как министра – дать им инструменты, чтобы они могли реализовать свои таланты.
В прошлом году – впервые в Республике Коми – мы провели масштабный фестиваль искусств «Кандинский». Он стал ярким событием на культурной карте России. Для нас важно не столько принимать у себя большие федеральные проекты, сколько самим становиться центром притяжения российских и зарубежных деятелей культуры.
Скоро на базе Республиканского колледжа культуры имени Вениамина Чисталева откроется школа креативных индустрий как инвестиция в молодых специалистов – в тех, кто завтра будет создавать мультимедийные проекты, дизайн, анимацию, новые форматы событий.
Особое внимание уделяем программе «Земский работник культуры», стартовавшей в 2025 году. Первые пять специалистов уже уехали в Печору, Удорский, Усть-Вымский, Усть-Куломский и Усть-Цилемский районы и получили выплату в миллион рублей. В этом году намечаем привлечь по этой программе еще 18 работников культуры.
Дальше настраиваемся на системную работу: цифровизация услуг, развитие гастрольной деятельности, поддержка молодежных творческих проектов, вовлечение бизнеса
и общественных организаций в культурные инициативы.
– Какие учреждения или коллективы Вы считаете брендами региона, достойными большей раскрутки на уровне России?
– Выделять кого-то одного сложно и неправильно. У нас каждое учреждение, каждый коллектив уникален. У всех своя история, свой верный зритель.
Если говорить о брендах, которые уже есть и могут еще ярче заявить о себе на уровне страны, то это Академический театр оперы и балета Республики Коми, Коми республиканская филармония, Национальный музыкально-драматический театр, Академический театр драмы имени Виктора Савина, Государственный театр кукол Республики Коми, Воркутинский драматический театр имени Бориса Мордвинова и Национальная галерея. Наша Национальная библиотека достойно принимает федеральных гостей и проводит федеральные проекты. У нас есть ведущие коллективы народного и профессионального искусства, фольклорные ансамбли, детские школы искусств, которые стабильно побеждают на всероссийских конкурсах.
Наши театры и филармония обладают тем, чего не купишь – собственным лицом, аутентичностью, корнями. Это живая культура, современная режиссура и хореография, новые интерпретации классики. Это то, что может быть интересно не только в рамках региона, но и российскому, и международному зрителю.
Уже сейчас мы выстраиваем гастрольную сетку, чтобы спектакли и концерты видела и публика соседних регионов, а также крупных центров страны.Запускаем онлайн-трансляции, ведем записи спектаклей и концертов, размещаем качественный контент в соцсетях. Люди в других регионах и в наших отдаленных населенных пунктах должны иметь возможность «зайти» в наш театр, не выезжая за пределы своего места жительства.
– Проводили ли Вы встречи с руководством учреждений отрасли?
– С каждым из руководителей держу оперативную связь. У нас выстроен диалог без формальных барьеров: общаемся в разных форматах – от официальных совещаний до телефонных звонков и переписки в мессенджерах.С кем-то еженедельно встречаюсь очно.Обсуждаем стратегические планы, кадровые вопросы, крупные проекты. Например, сейчас работаем над брендом «КомиЛето». Он объединит весь цикл крупных событий сезона: этнофестивали «Люди леса», «Шаньгафест», Усть-Цилемская Горка, Ижемский Луд, «Шондiбан», творческий лагерь стран СНГ и другие мероприятия.
Вечная проблема – кадры
– А какие проблемы Вы видите в культуре региона?
– Начну с инфраструктуры и материально-технической базы. Часть зданий и оборудования устарели. На период до 2028 года запланирован ремонт и оснащение республиканской филармонии. Поэтапно модернизируем здания библиотек, домов культуры, музеев и детских школ искусств.
Еще одна сложность: доступность культурных услуг в малых городах и селах. К 2028 году планируем создать 14 детских культурно-просветительских центров на базе учреждений культуры. Это будут места, где дети и подростки смогут заниматься музыкой, театром, изобразительным искусством, цифровым творчеством. Модернизируем пять муниципальных учреждений культурно досугового типа, библиотеки, музей и семь детских школ искусств.
Вечная проблема – кадры. Помимо программы, о которой я уже сказала, мы решаем «квартирный вопрос». Проговорили с главами муниципалитетов: многие готовы содействовать в поиске жилья, при возможности выделять служебное жилье на время работы.
Еще одна задача – обновление содержания и форм работы. Нынешнему зрителю недостаточно просто афиши, нужны интерактив, цифровые проекты. Один из приоритетов – оснащение детских школ искусств. В ближайшие три года наметили оснастить новыми инструментами 24 таких учреждения. Параллельно обновляем методическую базу, внедряем современные образовательные программы, поддерживаем участие детей в конкурсах и фестивалях.
– Каковы Ваши требования к директорам учреждений?
– От руководителей «подведов» я жду профессионализма, ответственности и живого интереса к своему делу. Ценю амбициозность и инициативность. Директор учреждения в моих глазах – не «администратор по расписанию», а лидер, который видит на несколько шагов вперед, готов предлагать идеи, брать ответственность и защищать свою команду. Сейчас в учреждениях отрасли сформирована по большей части сильная команда. Это профессионалы, грамотные и опытные управленцы, которые умеют работать в нестандартных ситуациях. Они создают яркие проекты, заметные и в регионе, и за его пределами, превращая учреждения в центры притяжения людей.
Где-то вижу пока еще только потенциал, но такой, который можно и нужно раскрывать. Если у человека «горят глаза» и он честен в желании развивать учреждение, его нужно поддерживать, помогать ресурсами, учебой, возможностями для обмена опытом. В печорской гимназии, где я сама училась, у директора был девиз, который запомнился на всю жизнь и которым теперь я сама руководствуюсь в своей работе: «Талантам надо помогать, бездарности пробьются сами!».
Если же руководитель воспринимает должность как «тихую гавань без перемен» – будем разговаривать серьезно. Культура не может быть статичной. Важно, чтобы руководители были открыты к новым формам работы с аудиторией, цифровым инструментам, партнерству с бизнесом, НКО. Мир меняется, и культура должна быть в этом изменении не догоняющей, а ведущей сферой.
История в документах
– Министерству подчиняется Национальный архив Республики Коми. Какой самый раритетный документ Вас там особенно впечатлил?
– Интересный вопрос для министра архивного дела. Каждое посещение этого «хранилища истории»вызывает у меня трепет. Архив – место, где прошлое буквально лежит у тебя в руках, и ты понимаешь, как из отдельных человеческих судеб складывается история региона и страны. Приведу факт, скрытый от глаз общественности: протяженность полок Национального архива, хранящих историю нашей земли и наших жителей, превышает… 18 тысяч погонных метров! Специалисты там обладают уникальными знаниями и легко ориентируются в огромном объеме данных, бережно храня каждый документ.
В нашем архиве хранится рукопись стихотворения Ивана Куратова «Коми кыв» («Коми язык»), датированная 1857 годом. Для меня это не просто раритет – это очень личная история любви автора к родному языку и культуре. Когда видишь живой почерк, строки, написанные более полутора веков назад, по-другому чувствуешь ответственность за сохранение языка и культурного наследия.
Особое впечатление производят на меня и личные фонды выдающихся личностей региона – деятелей культуры, науки, руководителей. Их письма, дневники, рабочие записи показывают, что за официальными решениями стояли простые люди с сомнениями, надеждами и поисками. Это помогает нам сегодня быть честнее и к себе, и к истории.
Архивисты нашего региона удерживают лидерские позиции на Северо-Западе по обслуживанию населения. Мы входим в тройку лидеров округа по исполнению социальных обращений о пенсиях и трудовом стаже, ежегодно исполняя около сорока тысяч запросов. Для усиления деятельности архива его важно сейчас сделать максимально открытым. Мы уже начали проводить экскурсии, устраивать дни открытых дверей, лекции, просветительские проекты. Будем готовить выставки по уникальным документам из архивных фондов. Стартовали в 2025 году, подготовив выставку с участием архивов всей республики о вкладе жителей городов и районов в Победу в Великой Отечественной войне. Провезли экспонаты по селам и городам.
В планах и перевод материалов в «цифру»с развитием онлайн-доступа: чтобы школьники, студенты, исследователи, да и просто заинтересованные люди из любого уголка региона могли работать с документами, не выезжая в столицу.
Кроме того, ставлю цель интегрировать архив в культурную жизнь, проводить совместные проекты с музеями, театрами, библиотеками, когда архивные документы становятся основой выставок, спектаклей, документальных фильмов. Тому пример – спектакль в Ижемском районе о Герое Советского Союза Андрее Хатанзейском, поставленный по данным из муниципального архива и по воспоминаниям родственников фронтовика.
Вообще архив в моем понимании – это не только «память на бумаге», а уникальная часть культурной идентичности. Поэтому вижу свою миссию в главном: сделать так, чтобы люди это почувствовали.
Марина Эдуардовна Бурмистрова
Родилась 2 июля 1986 года в Печоре.Окончила академическую гимназию города, в 2008 году – Российский государственный социальный университет по специальности «социальная педагогика». В 2009 году прошла переподготовку по программе «Менеджмент организации» и «Предпринимательство» в Государственном университете управления. В 2019 году окончила курсы «Использование речевых приемов в публичном выступлении» в ГИТИСе. В том же году в Российской академии народного хозяйства и госслужбы при Президенте РФ повысила квалификацию по программе «Управление в сфере культуры».
В 2020 году прошла учебу в рамках федерального проекта «Творческие люди» нацпроекта «Культура» и прослушала курсы «Общественные библиотеки нового поколения: услуги, пространство, персонал» и «Проектная деятельность и бренд-менеджмент в учреждениях культуры».
В 2021 году получила квалификацию «специалист в социальной сфере» в Российской академии народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ. В 2023 году освоила программу «Специалист по государственному и муниципальному управлению» в МГУУ Правительства Москвы имени Ю.М. Лужкова.
Имеет значительный опыт в сфере культуры, просвещения и общественной деятельности. Много лет посвятила поддержке культурных инициатив, развитию творческой среды, креативных индустрий, реализации крупных просветительских и краеведческих проектов.
С 2007 по 2016 год работала в корпоративном секторе, с 2016 года перешла на работу в сфере культуры Москвы, где прошла путь от руководителя клубного формирования до генерального директора Объединения культурных центров Северо-Восточного административного округа Москвы. Марина Бурмистрова преподает в МГУУ Правительства Москвы, участвует в работе экзаменационных комиссий вузов, состоит в Евразийском женском форуме при Совете Федерации, выступает экспертом на крупных культурных мероприятиях (книжных ярмарках, форумах, фестивалях), разрабатывает и реализует культурно-просветительские проекты.
Беседовала Дарья ШУЧАЛИНА
Фото Ивана Мысова и из открытых источников в интернете