Эту историю я слышал в разных вариациях раз десять. Бизнесмен нанимает друга. Потому что доверяет. Потому что «свой». Потому что неудобно отказать. Через полгода — ни друга, ни денег. Дочитай до конца — расскажу одну конкретную историю и три правила, которые спасут тебя от этого сценария. Если ты готов их принять.
Как всё было
Женя из Волгограда. Строительная бригада, мелкие объекты — бани, заборы, хозблоки. Работал с двумя мужиками, искал третьего. И тут школьный друг Стас — без работы уже три месяца, жена пилит, деньги кончились.
Стас говорит: «Возьми меня. Я работящий, ты меня знаешь. Не подведу».
Женя знает Стаса двадцать лет. Вместе росли, вместе пили, вместе на рыбалку ездили. Хороший мужик. Надёжный. Друг.
Взял.
Первый месяц — нормально
Стас старался. Приходил вовремя, делал что говорили. Женя даже подумал — отлично, теперь у меня в бригаде свой человек. Которому можно доверить ключи, инструмент, общение с клиентом.
Платил Стасу как всем — 2 500 в день. При 20 рабочих днях — 50 тысяч в месяц. Нормальные деньги для региона.
Второй месяц — звоночки
Стас начал опаздывать. Не сильно — на 15 минут, на полчаса. Женя делал замечание — Стас обижался. «Ты чего, я же стараюсь. Можно подумать, ты сам никогда не опаздываешь».
Потом Стас попросил аванс. 20 тысяч до конца месяца. Женя дал — друг же. Через неделю — ещё 10. Дал. К концу месяца Стас был должен 30 тысяч, но работу при этом делал всё хуже.
Другие мужики в бригаде начали коситься. Почему Стасу можно опаздывать, а нам нет? Почему ему авансы, а нам «жди зарплату»?
Третий месяц — точка
Стас взял инструмент домой — «надо забор тёще починить». Нормально, бывает. Договорились что вернёт в понедельник. В понедельник инструмента нет. «Забыл, завтра привезу». Во вторник — «машина сломалась». В среду Женя приехал к нему сам.
Инструмента на 80 тысяч — болгарка, перфоратор, шуруповёрт, лазерный уровень — не было. Стас продал. Нужны были деньги на какой-то долг.
«Я верну, Жень. Дай месяц. Ты же меня знаешь».
Женя знал. Двадцать лет знал. Друга. А тут узнал кое-что новое.
Итог
Деньги Стас не вернул. Ни через месяц, ни через три. Долг по авансам — 30 тысяч. Инструмент — 80 тысяч. Простой бригады пока искали замену и покупали новый инструмент — ещё тысяч 50 упущенной выручки. Плюс один объект сдали с задержкой — клиент скинул 40 тысяч с оплаты из-за срыва сроков.
Всего — около 200 тысяч прямых убытков. И ещё 200 — косвенных, если считать потерянных клиентов и нервы.
В полицию Женя не пошёл. «Это же Стас. Я с ним двадцать лет...» До сих пор не общаются. Стас обиделся что Женя «раздул из мухи слона». Женя обиделся что Стас его обокрал. Оба правы по-своему. Оба потеряли друга.
Почему так происходит
Не потому что Стас плохой человек. Может и плохой, но не в этом суть. Суть в том, что дружба и работа — разные отношения. С разными правилами.
В дружбе ты прощаешь. Опоздал — ладно. Попросил денег — дам. Накосячил — бывает.
В работе ты спрашиваешь. Опоздал — штраф. Попросил аванс — запишем, вычтем. Накосячил — разбираем, исправляем, или до свидания.
Когда ты нанимаешь друга — ты не можешь спрашивать как с обычного работника. Неудобно. Он же друг. А он не может работать как обычный работник — он же друг, ему можно больше.
Границы размываются. Оба начинают путать роли. И рано или поздно — взрыв.
Три правила, если всё-таки берёшь друга
Первое — договорись на берегу. До первого рабочего дня. Проговори вслух: «На работе я начальник, ты работник. Если косячишь — скажу как работнику, не как другу. Обид быть не должно. Согласен?»
Второе — никаких поблажек. Опоздал — штраф. Как всем. Аванс — только если всем даёшь авансы. Если другу можно больше чем остальным — бригада развалится.
Третье — будь готов уволить. Если не готов — не нанимай. Потому что если он накосячит и ты не сможешь его уволить — ты заложник. Своей дружбы.
А лучше всего — не нанимай друзей. Серьёзно. Хочешь сохранить дружбу — не работай вместе. Статистика жёсткая: 8 из 10 таких историй заканчиваются потерей и денег, и друга.
А у тебя есть друзья в бизнесе? Нанимал когда-нибудь? Чем закончилось?
Напиши в комментариях — работал с друзьями или родственниками, и что из этого вышло. Хорошие истории тоже интересно услышать — вдруг я слишком пессимистичен. Подпишись — следующая статья про то, как маленький бизнес может конкурировать с сетевиками и побеждать. Там неожиданный подход.