Почему производители часто «не видят» себя в кластерах Сколково
Когда производственники и технологические компании слышат слово «Сколково», реакция часто такая:
«Это всё айтишная история, нам там делать нечего».
Но если заглянуть глубже в структуру, становится понятно: это не так.
У «Сколково» есть четыре технологических кластера, и IT — только один из них.
Кластер IT
Цифровые платформы, программные продукты, ИИ, большие данные, fintech, новые медиакомпании.
Но даже сюда часто заходят не «чистые» айтишники, а компании, где IT — это оболочка для более приземлённого бизнеса:
— логистика
— промышленность
— медицина
— агросектор
Кластер Биомед
Медицинские технологии, фарма, диагностика, реабилитация, биотех для медицины и сельского хозяйства, медицинское оборудование.
Сюда спокойно попадают:
— производители медоборудования
— разработчики расходников
— лабораторные системы
— диагностические решения
То есть не только «таблетки будущего».
Кластер Энерготех
Энергоэффективность, генерация, сети, управление энергопотреблением, решения для нефтегаза, промышленной и городской инфраструктуры.
Многие обычные промышленные компании, которые делают решения для:
— экономии ресурсов
— безопасности
— мониторинга
— управления инфраструктурой
даже не примеряют на себя этот кластер, хотя формально туда отлично ложатся.
Кластер Промтех
Передовые производственные технологии, оборудование, новые материалы, робототехника, аддитивные технологии, цифровые фабрики, промышленный IoT.
Это как раз та зона, куда смотрят большинство производственников.
Но часто звучит фраза:
«У нас обычное производство, мы не подходим».
А при разборе выясняется, что у компании есть:
— собственные разработки
— уникальные техпроцессы
— элементы R&D
— собственное оборудование
И это уже вполне технологический проект.
Что важно для предпринимателя
На поверхности описание кластеров звучит очень «научно» и будто бы далеко от реального бизнеса.
Из-за этого у производственных компаний срабатывает фильтр:
«Мы делаем железо, а не инновации — значит, это не про нас».
Но если смотреть не на лозунги, а на суть, оказывается:
• собственная разработка оборудования или технологии — это уже Промтех или Энерготех
• медицинские изделия, расходники и сервисы — Биомед
• цифровые надстройки над производством, логистикой или сервисом — IT
Где на самом деле проблема
Чаще всего дело не в том, что бизнес «не подходит»,
а в том, что компания смотрит на себя через ярлык:
«Мы обычное производство»
и просто не примеряет проект на конкретный кластер.
Почему иногда стоит посмотреть глубже
Сколково оценивает не только «чистое IT», а технологичность решения в целом:
— есть ли R&D
— есть ли своя технология
— есть ли потенциал масштабирования
У очень многих «земных» компаний всё это есть.
Просто они называют это:
«мы настроили производство»
или
«мы сделали своё оборудование»
Поэтому производственным и инженерным компаниям имеет смысл
не отмахиваться фразой:
«Мы точно не подойдём»
а хотя бы один раз разобрать свой продукт через призму кластеров:
— где у нас разработка
— где технология
— где эффект для отрасли
Иногда одного такого разбора хватает, чтобы из:
«Сколково нам не подходит»
перейти в:
«Окей, давайте хотя бы проверим гипотезу по кластеру Промтех или Энерготех».
