Продолжаю развивать «брейншторминг» (да, сам придумал термин:) в компании, где тружусь на благо всей строительной отрасли.
В этот раз была актуальная тема — нейросети. В течении 1,5 часов думали, как можно внедрить их в рабочие и бизнес-процессы компании. Могу сказать, что очень даже неплохо напридумывали — итог 228 идей. Большинство из которых можно внедрять и в других компаниях иных сфер деятельности
Я перед каждым «штурмом» дорабатываю методологию его проведения, чтобы добиться как можно больше эффективности. В этот раз я превзошел себя и внес около десятка дополнений-изменений. Это и увеличение количества креативных групп; и новые инструменты креативности, которые вызывают «спазмы созидания»; и психологические трюки, нацеленные на опробывание себя в новой роли креатора и еще много чего еще.
Но самое главное нововведение — это механика работы с идеями после брейншторма. Цель — отбор нужных и внедрение запуск их в работу.
Вообще, со всех 4-х «штурмов», которые провел за последний год в компании, было придумано 958 «сырых» идей. Из которых уникальных примерно 40% — это 380 штук. В работу сразу уйдут от этого числа около 20% — или 70 концепций. Еще 10% можно «докрутить», чтобы потом начать работу по ним. Итого получим более 100 работающих идей.
С нетерпением жду следующего «мозгового штурма», чтобы протестировать новую концепцию коллективной генерации идей. Чувствую, результат будет бомба!
***
Я более 2 лет тестирую и дорабатываю такой инструмент как «брейншторм», который каждый раз приносит сотни идей. Если вы хотите решить сложную задачу, найти новые идеи для совершенствования процессов компании или решить свои личные проблемы, то я могу помочь вам в этом!
Есть два формата брейншторма:
— Одна задача на всех участников
— У каждого участника по одна задача
В обоих случаях гарантировано большое количество идей, которые, как свежий воздух, наполнят «легкие» вашей компании!
Все подробности можете узнать у меня @dzumedzey в ТенЧат или в Телеграм