Никогда не любил читать новости и про политику, пока это не начало касаться меня на прямую.
Смотри:
"Самолёт" — крупнейший застройщик страны — пошел с протянутой рукой к правительству просить 50 ярдов.
"Полет" — авиакомпания, которая возила людей с 1988 года, — банкрот. Как раз в марте под процедурой.
"Кизилдорстрой" — 30 лет дороги строили, 192 контракта — активы с молотка. Много ты знаешь тех кто 200 гос контрактов обслуживало в моменте?
Нефтянка, лесопереработка, стройка — всё, что казалось незыблемым, сейчас шатается.
И если крупняк страдает, что говорить про малый и средний бизнес?
Вспомните, сколько у вас уходит на продукты. На бензин. На коммуналку. На обычные детские кружки.
Цифры уже не те, что год назад, и год назад...
И я это вижу не по новостям. Ко мне в 2026-м уже пришли четверо новых клиентов. На антикризисный маркетинг.
Люди не ждут, пока грянет - они уже перестраиваются, потому что рекламу запрещают, площадки блокируют, стоимость размещения растёт.
(я кстати никогда не прошу увеличивать рекламный бюджет в работе)
Я наблюдаю за разными бизнесами, за знакомыми, за клиентами - и вижу 5 ошибок, которые люди упорно тащат за собой в этот кризис.
1. Сидят и ждут, когда "рассосется"
Очень человеческое желание - залечь на дно, переждать, ничего не делать. "Вот закончится - тогда и начнем".
Не закончится. Вернее, закончится, но уже без вас. Сейчас не время замирать, сейчас время действовать аккуратно, но действовать.
2. Тратить на то, что не работает
Раньше можно было позволить себе "пусть висит, вдруг сработает". Сейчас — нет. Если канал, инструмент или сотрудник не приносит результат уже пару месяцев — это не "надо подождать", это якорь. Снимайте и идите дальше.
3. Резать живое, оставляя мертвое
Классика: сокращают маркетолога, потому что "он в офисе сидит", но оставляют склад, который заполнен неликвидами. Или экономят на кофе для клиентов, но платят за аренду, которую давно надо было пересмотреть. Посмотрите внимательно: что вы режете и что оставляете?
4. Пытаться быть хорошими для всех
Самый опасный пункт. Страх потерять клиентов заставляет соглашаться на любые условия, делать скидки до минуса, работать в убыток "ради отношений". Отношения не прокормят. Лучше потерять 20% клиентов, которые тянут вниз, и сохранить силы для тех 80%, кто реально ценит ваш труд.
5. Тянуть всё на себе
Знаю, как это бывает. "Я сам, я быстрее, я надежнее". В кризис это звучит особенно громко. Но если вы превращаетесь в лошадь, которая тащит воз — кто будет думать о стратегии? Кто будет смотреть вперёд?
---
Кризис — это как генеральная уборка. Можно замереть и утонуть в хламе. А можно выкинуть лишнее и наконец-то вздохнуть свободно.
Я сейчас как раз с этим и помогаю. У меня есть методология, как проходить этот период без потерь. На собственных проектах и Клиентский кейсах.
Если хотите понять, подойдет ли она вам - приходите на созвон. Никаких продаж, просто знакомство. Посмотрим друг на друга, я расскажу, как работаю, вы расскажете, что у вас происходит. И станет понятно - можем мы быть полезны друг другу или нет.
Пишите, выберем ближайшее удобное время @kazakovant
