Здравствуйте, дорогие мои читатели!
С вами канал "СТО (Автосервис). Перезагрузка.", и его бессменный ведущий - "Борисыч". Напоминаю, что информация опубликованная на данном канале обращена, в первую очередь, к Руководителям и Собственникам СТО.
Напоминаю вам, что с 01.09.2025 г. вступило в силу Постановление правительства РФ № 790, которое регламентирует работу СТО. Срок его действия продлится до 01.09. 2031 г. С этим Постановлением вы можете ознакомиться на моём канале в "закреплённых" публикациях под названием: "Главный нормативный документ.".
Очень многие Собственники СТО очень хотели бы мгновенно получить желаемый рост прибыли от работы. Но правильный ли это путь?
В этой публикации я попробую объяснить, почему выстроить процесс работы намного важнее, чем получить разовый результат.
Начать хотелось бы с того, что на самом деле получить разовый результат не так уж и сложно. Для этого необходимо взять управление в свои руки, и контролировать все процессы работы самостоятельно.
Сразу хочу отметить, что в этом случае Руководитель перестаёт быть руководителем, и становится "кризисным менеджером". Тем самым "кризисным менеджером", для которого перестают работать процессы и схемы. Начинается "ручное управление". Главное для него - это выжать максимум из Работников, и дать финансовый результат. На второй план отодвигая все законодательные акты, нормы и т.п.
"Что в этом плохого? Ведь главное результат!" - может сказать большое количество Собственников. Спешу вас разочаровать! Если работать на пределе своих возможностей, то надолго не хватит ни Руководителя, ни всех Сотрудников.
"Кризисных менеджеров" обычно приглашают тогда, когда Собственнику хочется понять - можно ли "вытащить" из предприятия больше, чем оно даёт в данный момент.
Поэтому в долгосрочной работе необходимо придерживаться чётко определённой линии развития! Получить мгновенный результат и выгореть - это вариант не для нас! А как можно получать постоянный результат? Правильно! Только, если у вас есть строгие регламенты для всех Сотрудников!
Это довольно большая работа - подготовить все эти документы, но, поверьте, оно того стоит (ударение необходимо поставить на первый слог)!
Учитывать необходимо многое. И на моём канале есть уже достаточное количество информации, которая объясняет на что необходимо обращать внимание. Если вы ещё не ознакомились с моими предыдущими публикациями, советую ознакомиться! Надеюсь, что из них вы почерпнете массу полезной информации для успешного развития СТО. А чтобы все мои публикации были у вас под рукой, рекомендую ПОДПИСАТЬСЯ на мой канал.
Вот ссылка на мой канал:
Зачем находится в постоянном стрессе? Стрессе вызванным суетой, суматохой и метаниям от задачи к задаче.
Сам процесс работы должен приносить наслаждение! А достичь этого можно только в том случае, когда чётко между всеми Сотрудниками распределены обязанности, порядок действий, а также установлены все контрольные точки.
Поэтому намного важнее выстроить все процессы, чем постоянно заниматься личным руководством и контролем.
Очень хорошо, что я делюсь своим опытом с вами. Выражаю огромною благодарность площадке ДЗЕН, за предоставленную мне возможность публиковать свои материалы.
Также я искренне рад всем "личным" обращениям моих читателей за разъяснением тех, или иных моментов которые возникают в процессе работы СТО.
Контактная информация указана в описании канала.
Ни для кого не будет секретом, что лучше усваивается и запоминается именно прочитанное. Не просто так в быту ходит выражение: "Обращайтесь к первоисточнику"! Поэтому, в первую очередь, стоит (ударение необходимо поставить на первый слог) заняться разработкой руководящей и нормативной документацией для всех Сотрудников!
Нет строгого порядка "в голове", не будет и порядка в действиях. Не просто так говорят, что "дурная голова - рукам/ногам покоя не даёт"!
Можно конечно пытаться постоянно управлять работой Сотрудников в ручную, но это лишит вас развития. И что самое главное - необходимо понять насколько вас самих хватит, работая в таком режиме. Выгорите намного быстрее, чем думаете.
Давайте делать выводы из данной публикации.
Только выстроенная работа всех процессов - даёт возможность добиваться постоянного результата!
Напоминаю, что уже более 15 (пятнадцати) лет я занимаюсь разработкой Руководящей и нормативной документации для СТО (Автосервиса). А также оказываю услуги Консультанта по эффективному развитию СТО.
Обращайтесь! Я помогу вывести вашу СТО на должный уровень!
На сегодня это всё.
Следите за моими публикациями, и вы не пропустите все секреты успеха развития СТО.
Надеюсь, что статья оказалась вам полезной.
ПОДПИСКА, РЕПОСТ, ЛАЙК И КОММЕНТАРИЙ БУДУТ ЛУЧШЕЙ БЛАГОДАРНОСТЬЮ ОТ ВАС!!!
И напоследок немного юмора:
До новой встречи!