Итак, команда HAZOP собралась, подготовила данные, разделила систему на узлы и начала применять управляющие слова. Что происходит дальше? Какова логическая цепочка анализа?
1. Моделируем отклонение: Берем узел и комбинацию «управляющее слово + параметр» (например, Узел «Насос», Отклонение «Нет потока»).
2. Ищем причины: Мозговой штурм: почему может не быть потока? (Закрыт входной клапан? Отказ насоса? Заблокирован трубопровод? Ошибка персонала?). Каждая причина анализируется отдельно.
3. Оцениваем последствия (без защиты!): Что произойдет, если эта причина реализуется и системы защиты не сработают? (Кавитация и поломка насоса? Разлив продукта? Остановка производства? Воздействие на персонал? Ущерб окружающей среде?). Последствия оцениваются по разным категориям (безопасность, экология, экономика, репутация).
4. Определяем существующие меры защиты: Что уже есть в проекте/на объекте, чтобы предотвратить эту причину или смягчить последствия? (Блокировка по низкому уровню? Сигнализация? Обвалование? Инструкции для персонала? СИЗ?).
5. Оцениваем риск: Достаточно ли существующих мер защиты?
6. Вырабатываем рекомендации: Если риск признан неприемлемым, команда формулирует конкретные рекомендации.
Хорошая рекомендация отвечает на три вопроса:
- ЧТО нужно сделать?
- ГДЕ это нужно сделать?
- ЗАЧЕМ это нужно делать (какую проблему решаем)?Рекомендация должна устранять причину, снижать вероятность или уменьшать тяжесть последствий.
Этот цикл повторяется для всех значимых отклонений во всех узлах системы. Результатом становится перечень рисков и конкретных действий по их снижению.
Больше статей тут: t.me/...msc
#Эндьюренс_разъясняет #HAZOP