Новое исследование Baikal Lobridge показывает, как изменилась работа бизнеса с государством за последние годы. GR (Government Relations) превратился из узкоспециализированной функции в ключевой элемент корпоративного управления.
📊 Ключевые цифры исследования:
📍75% компаний крупного и среднего бизнеса уже имеют GR-функцию, в основном — штатных специалистов.
📍83% выделяют под эти задачи отдельный бюджет.
📍63% не планируют усиления GR в ближайший год. В компаниях без GR-функции также нет тенденции к её созданию, что часто объясняется экономией бюджета.
🔄 Главные перемены после 2022 года:
Стратегический уровень. GR постепенно смещается из операционного контура в зону прямого внимания советов директоров и акционеров. В компаниях начинают появляться ответственные за GR на самом высоком уровне.
Новое содержание. Если раньше GR был в основном про коммуникации, то сегодня он всё чаще требует глубокой отраслевой и правовой экспертизы, а также анализа геополитических процессов. Руководство стало видеть прямую связь между регуляторными рисками и финансовыми результатами.
Вынужденная проактивность. Из-за возросшей интенсивности госрегулирования бизнесу пришлось занять активную позицию. Задача — не просто реагировать на изменения, а формировать свои инициативы и доносить до регулятора, что реально нужно отрасли.
📡 Отраслевые примеры:
Телеком. После 2022 года GR-команды «большой четвёрки» (МТС, «Мегафон», «Билайн», Т2) консолидировались для выработки совместных решений по верификации абонентов, импортозамещению и новым технологиям. Time-to-market для регуляторных изменений резко сократился.
IT-сфера. Появление на рынке государственных структур и госкорпораций в роли конкурентов привело к нерыночной конкуренции. GR стал инструментом для работы с регуляторами, а иногда — для изменения условий тендеров в свою пользу. В то же время через отраслевые ассоциации бизнесу удаётся решать общие задачи (например, сохранение льготной налоговой ставки для отечественного ПО).
🚀 Тренды и прогнозы:
Смена фокуса. Многие компании переориентировались с парламентской GR (где, по мнению экспертов, произошла «деградация» форматов) на работу с министерствами-регуляторами, бизнес-сообществами и губернаторами.
Работа на опережение. Растёт спрос на мониторинг готовящихся нормативных актов и «предупреждающий» анализ рисков.
Новая цель. Важной задачей для бизнеса становится интеграция в государственный контур как структуры, решающей важные государственные задачи, что повышает устойчивость компании.
GR эволюционировал в стратегическую функцию по управлению регуляторными рисками. В условиях возросшего участия государства в экономике успех бизнеса всё больше зависит от способности выстраивать диалог с властью на основе экспертизы, проактивности и консолидации отраслевых позиций.
