Новость о успешном запуске системы в Новосветском разлетелась быстро. Уже на следующий день после сдачи объекта Артёму позвонили из министерства энергетики — интересовались деталями проекта и перспективами масштабирования.
— Мы не ожидали такого резонанса, — призналась Алина, просматривая входящую почту. — За сутки — больше пятидесяти запросов от регионов.
— Это хорошо, — кивнул Артём. — Но и опасно. Если возьмёмся за всё сразу, можем не потянуть.
— Тогда нужно расставить приоритеты, — предложила Лиза. — Давайте выделим три‑четыре пилотных региона с разными условиями: север, юг, средняя полоса, горный район. Проверим, как система адаптируется.
Артём задумался. Идея была здравой.
— Согласен. Подготовь критерии отбора. Сергей, займись логистикой — прикинь, сколько потребуется оборудования и людей на каждый объект.
***
Следующие две недели команда работала в режиме нон‑стоп:
- отбирали регионы по критериям (климат, инфраструктура, численность населения);
- составляли сметы и графики работ;
- вели переговоры с местными властями;
- готовили производственные заказы на оборудование.
Однажды вечером, когда все уже собирались расходиться, Илья остановил Артёма.
— Смотри, — он развернул экран ноутбука. — Я проанализировал данные с новосветского объекта за месяц. Есть интересные закономерности.
На графике пульсировали линии — потребление энергии в разное время суток.
— Видишь этот пик в 18:00? — указал Илья. — Это когда люди возвращаются с работы. А вот спад в 3:00. Если мы учтём эти циклы, можно оптимизировать работу аккумуляторов.
— То есть повысить КПД ещё на несколько процентов? — уточнил Артём.
— Точно. И снизить износ оборудования.
— Отлично. Внедряй. Пусть команда в Новосветском протестирует обновлённый алгоритм.
***
Тем временем начались первые выезды в новые регионы. Артём лично летал в каждый потенциальный пункт размещения:
- осматривал площадки;
- встречался с представителями местных администраций;
- обсуждал условия сотрудничества.
В одном из городов, на встрече с главой района, возник неожиданный вопрос:
— А кто будет обслуживать систему после запуска? У нас нет специалистов с такой квалификацией.
Артём замер. Это был важный момент — они думали о монтаже и запуске, но не о долгосрочной поддержке.
— Мы организуем обучение, — ответил он. — Подготовим местных техников, дадим им доступ к удалённой поддержке. И будем проводить регулярные проверки.
— Хорошо, — кивнул чиновник. — Но тогда включите это в контракт.
По возвращении Артём собрал команду.
— У нас новая задача: создать службу техподдержки и программу обучения. Алина, займись юридическими аспектами. Лиза, разработай учебные модули. Сергей, подбери людей в команду поддержки.
***
Через месяц стартовала первая волна запусков. В трёх регионах одновременно шли работы:
- Север — посёлок у нефтепромыслов. Суровый климат, долгие зимы. Задача — обеспечить бесперебойное питание при низких температурах.
- Юг — курортный городок. Пиковые нагрузки летом, необходимость интеграции с солнечной генерацией.
- Средняя полоса — небольшой город с устаревшей инфраструктурой. Цель — замена изношенных сетей.
Артём делил время между объектами, контролируя каждый этап. Однажды, находясь на севере, он получил тревожное сообщение от Лизы:
«В южном объекте сбой в ПО. Система не переключается на резервные источники. Проверяем».
Он тут же связался с командой на месте.
— Что случилось?
— Не знаем, — ответила Лиза. — Всё было стабильно, а потом — резкий скачок напряжения, и система зависла.
— Переходите на ручное управление. Я лечу.
***
Через шесть часов Артём был на месте. Вместе с Ильёй и местным техником они разобрали код, проверили логи, воспроизвели ситуацию.
— Вот, — указал Илья. — Ошибка в обработке исключительных ситуаций. Когда напряжение прыгнуло выше порога, система не смогла корректно отреагировать.
— Почему не сработала защита? — спросил Артём.
— Она сработала, но алгоритм отката был написан через одно условие. Нужно переписать.
Они работали всю ночь. К утру новый код был протестирован и загружен. Система заработала как надо.
— Урок усвоен, — сказал Артём, глядя на рассвет. — Теперь будем проверять все крайние сценарии.
***
Параллельно развивалась и административная сторона. «Горизонт» начал привлекать внимание инвесторов:
- фонд «Перспектива» предложил увеличить финансирование;
- несколько венчурных компаний запросили встречи;
- государственные структуры намекали на субсидии.
На одной из таких встреч, с представителем минпромторга, Артём услышал неожиданное предложение:
— Мы готовы поддержать проект, но хотим видеть его в рамках национальной программы энергоперехода. Это значит — стандартизация, сертификация, интеграция с госсистемами.
Артём понимал: это новый уровень. Больше ответственности, больше бюрократии, но и больше возможностей.
— Нам нужно время на подготовку, — ответил он. — Чтобы соответствовать всем требованиям.
— Даём полгода, — кивнул чиновник. — Потом — решающий этап.
***
Вернувшись в офис, Артём собрал команду на экстренное совещание.
— Ребята, у нас новый вызов. Государство хочет включить «Горизонт» в программу энергоперехода. Это:
- сертификация по ГОСТам;
- интеграция с единой энергосистемой;
- стандартизация оборудования;
- отчётность в реальном времени.
Это сложно, но это шанс стать не просто стартапом, а ключевым игроком рынка.
В комнате повисла тишина. Потом Сергей поднял руку:
— Я в деле. Но нам понадобится больше людей.
— И больше ресурсов, — добавила Алина. — Но если мы справимся, это изменит всё.
— Именно, — кивнул Артём. — Поэтому начинаем прямо сейчас. Разделимся на группы:
- сертификация — Алина и юрист;
- стандарты — Сергей и инженеры;
- IT‑интеграция — Лиза и Илья;
- финансы — я и аналитик.
И да, — он улыбнулся. — Это будет тяжело. Но мы уже проходили через трудности. И побеждали.
***
Вечером, оставшись один, Артём вышел на крышу офиса. Город мерцал огнями, где‑то вдали гудели машины, а над головой — бескрайнее звёздное небо.
Он достал телефон, набрал номер матери.
— Мам, мы на пороге чего‑то большого.
— Знаю, сынок, — её голос звучал тепло. — Ты всегда шёл вперёд. И всегда находил путь.
— Иногда казалось, что всё рушится.
— Но ты не сдавался. Это главное.
Он глубоко вдохнул. Где‑то там, за горизонтом, ждал новый день — и новые вызовы. Но теперь он знал: они готовы.
Потому что «Горизонт» перестал быть проектом. Он становился будущим.
Сообщение Глава 6. На гребне волны появились сначала на Автомикс.