100 подписчиков

О тирании внутреннего оценщика

27 декабря 202527 дек 2025

1 мин

Внутри современного человека часто живет призрачный, но очень деятельный персонаж — что-то вроде менеджера по кадрам, который никогда не спит. Его задача — оценивать, ставить цели, измерять продуктивность и составлять планы развития. Даже для чашки чая он может найти KPI — ключевой показатель эффективности. Кажется, что это полезно. Структура, контроль, движение вперед. Без этого будет хаос и прокрастинация, говорят нам. Но вред этого внутреннего управленца становится очевиден, когда он начинает оценивать не только работу, но и отдых, не только результат, но и сам процесс жизни. Когда прочитанная книга должна давать «пользу», прогулка — быть частью «фитнес-цели», а разговор с другом — попадать в категорию «нетворкинга» или «работы над отношениями». Жизнь превращается в бесконечный квартальный отчет перед самим собой. В такой системе нет места для простого существования. Любое действие, лишенное измеримой цели, вызывает у внутреннего HR тревогу и воспринимается как нарушение дисциплин

Кажется, что это полезно. Структура, контроль, движение вперед. Без этого будет хаос и прокрастинация, говорят нам. Но вред этого внутреннего управленца становится очевиден, когда он начинает оценивать не только работу, но и отдых, не только результат, но и сам процесс жизни. Когда прочитанная книга должна давать «пользу», прогулка — быть частью «фитнес-цели», а разговор с другом — попадать в категорию «нетворкинга» или «работы над отношениями». Жизнь превращается в бесконечный квартальный отчет перед самим собой.

В такой системе нет места для простого существования. Любое действие, лишенное измеримой цели, вызывает у внутреннего HR тревогу и воспринимается как нарушение дисциплины. Но человек — не сотрудник, которого нужно постоянно мотивировать и развивать. Он также является и самим собой — существом, которому иногда нужно просто быть, без плана и оценки.

Что можно сделать сегодня? Не требуется увольнять внутреннего менеджера — он, вероятно, слишком ценный работник в своей сфере. Но можно создать для него четкие границы. Ввести, например, ритуал «нерабочего времени» для души. Полчаса в день, когда вы сознательно делаете что-то, что невозможно оценить с точки зрения эффективности. Смотрите в окно. Гуляете без маршрута и шагомера. Читаете то, что не входит в «список для развития».

Суть не в действии, а в отмене оценки. В этот момент вы не должны становиться лучше, умнее или продуктивнее. Вы просто есть. Если мысль о «бесцельной трате времени» вызывает дискомфорт — это и есть голос того самого внутреннего HR. Его можно вежливо поблагодарить за бдительность и продолжить ничего не достигать.

Возможно, самые важные открытия о себе происходят не в ходе плановой аттестации, а в те моменты, когда все отделы кадрового учета отправлены в отпуск.