Самая ужасная бизнес-стратегия, которую я видел.
2022 год. Только пришел работать в СРО. И вдруг — шквал жалоб. На одну компанию. Из разных концов страны.
Стали разбираться. Картина открылась мрачная.
Эта фирма вела себя как акула: хватала всё подряд. Капремонты школ, детских садов, социальные объекты. Ценой агрессивного демпинга выигрывала тендеры. А потом... тишина.
Ни один объект так и не был запущен. Контракты один за другим разрывались — подрядчик просто не выходил на стройку. Их оправдание повергло в шок: «Не смогли найти субподрядчиков по приемлемой цене».
Они брали контракты, не имея ни команды, ни ресурсов. Игра ва-банк с государством.
Пришлось принимать жесткие меры: ограничение, а затем и исключение из СРО. Параллельно от заказчиков полетели жалобы в ФАС — и компания навечно попала в реестр недобросовестных поставщиков.
Сегодня этой конторы, скорее всего, уже нет. Сгорела, не успев разгореться.
Но главная загадка осталась. Что у них было в голове? Как они всерьез считали эту авантюру рабочей схемой?
Этот вопрос без ответа висит в воздухе до сих пор.
➡️ Подписаться: Telegram https://t.me/StroyMinds | Дзен dzen.ru/ms_aso_asp
#бизнес #кейс #строительство #тендеры #провал
