Субсидиарка на шее: почему директор рискует ответить личной квартирой за провал контракта
Пока вы думаете, что учредитель вне игры, суды уже привлекают его к ответу. И ваша машина, дача или счёт в банке — не исключение.
Вчера консультировал предпринимателя из Краснодара. Контракт на 4,2 млн по 44-ФЗ, срыв сроков, неустойка около миллиона. И вот заказчик обращается в суд — не к ООО, у того активов ноль, а напрямую к учредителю. С требованием взыскать долг с его личного имущества. Мужик нервным голосом спрашивает: «Разве они могут? Я же не подписывал контракт, это же компания отдельно, а я отдельно!»
Могут. И делают это всё чаще.
Субсидиарная ответственность учредителя — как невидимая удавка. Пока дела идут хорошо, про неё не думаешь. Но стоит заказчику подать в суд на взыскание неустойки или штрафа, а у ООО не оказывается денег — заказчик идёт за вами. Лично. За вашим домом, счетами, машиной.
И знаете, что самое страшное? Многие узнают об этом риске, когда дело уже в суде.
Если нужен разбор ситуации — мой контакт для связи, в любых мессенджерах +7 (995) 499-39-71. Пишите ваш вопрос в Телеграм боте. По вашим голосам выберу следующий материал.
Когда учредитель отвечает по долгам компании — без шуток и иллюзий
Субсидиарная ответственность — это когда вас, как учредителя или директора, привлекают к ответу личным имуществом за долги ООО. По сути, если у компании нет денег расплатиться за провал контракта — платите вы.
По 44-ФЗ и 223-ФЗ это особенно актуально. Потому что:
- Контракты часто на миллионы.
- Неустойки растут автоматически — 1/300 ключевой ставки за каждый день просрочки.
- Заказчик — госорган, у него есть опыт, юристы и мотивация взыскать всё до рубля.
Формально компания — отдельное юридическое лицо. Учредитель не должен отвечать за её долги. Но есть исключения. Их прописали в статье 53.1 ГК РФ и статье 61.11 Закона о банкротстве. И эти исключения работают как раз против тех, кто думает, что ООО — щит от личных проблем.
Почему суды всё чаще привлекают учредителей
Практика показывает: если компания не может заплатить по контракту, а заказчик доказал, что вы как учредитель или директор действовали недобросовестно — вы попадаете под удар.
Вот что считается недобросовестным:
- Вывод активов перед банкротством. Например, продажа оборудования аффилированному лицу за символическую сумму.
- Умышленное неисполнение контракта. Например, когда вы изначально не собирались исполнять — заключили контракт ради аванса.
- Неподача документов в суд или арбитражному управляющему. Не предоставили бухгалтерию, акты, переписку.
- Действия, которые привели к невозможности исполнения. Например, вы как директор отказались продлить аренду склада, хотя знали, что без него контракт не выполнить.
- Не подали заявление о банкротстве вовремя. Если компания уже была неплатёжеспособна, а вы продолжали делать вид, что всё в порядке.
Эти ситуации описаны в статье 53.1 ГК РФ, статье 61.11 Закона о банкротстве, Постановлении Пленума ВС № 53 от 21.12.2017.
Этот пункт заказчики часто прячут в ТЗ: иногда в контракте прописывают дополнительные требования к материально-ответственным лицам. Они как будто говорят: мы знаем, что пойдём на вас лично, если что.
Как защититься — конкретные шаги без воды
- Не выводите активы перед проблемами
Самая частая ошибка — за месяц до суда продать единственный станок знакомому за 50 тысяч, хотя он стоит миллион. Или «одолжить» деньги со счёта компании себе.
Суды смотрят на это так: если за 3 года до банкротства или взыскания вы вывели активы — это повод привлечь вас лично.
Как действовать:Не продавайте имущество по заниженной цене.
Не оформляйте займы себе или родственникам без обеспечения.
Не делайте крупные выплаты учредителям в виде дивидендов, если у компании есть просроченные обязательства. - Вовремя подайте заявление о банкротстве
Если компания не может платить по долгам более 3 месяцев и долг превышает 300 тысяч рублей — вы обязаны подать заявление в арбитраж. Срок — 1 месяц с момента, когда стало понятно, что денег нет.
Если не подадите — суд может решить, что вы намеренно затягивали, чтобы вывести активы. И взыскать с вас лично всё, что не смогли взыскать с ООО. - Ведите документооборот прозрачно
Храните переписку с заказчиком, акты, счета, платёжки, договоры с субподрядчиками. Всё, что доказывает: вы старались исполнить контракт.
Если дело дойдёт до суда или банкротства — вас попросят предоставить документы. Не предоставили — суд посчитает, что скрываете, значит виноваты. - Не подписывайте поручительства и гарантии от своего имени
Иногда заказчик просит учредителя выступить поручителем по контракту. Или подписать личную гарантию исполнения. Это прямой путь к субсидиарке.
Если контракт сорвётся — заказчик придёт к вам как к поручителю, а не как к учредителю. И защититься будет намного сложнее. - Не смешивайте личные и корпоративные финансы
Если вы берёте деньги с расчётного счёта на личные нужды, а потом не можете заплатить неустойку — это как маячок для суда. Он видит: директор использовал компанию как свой кошелёк.
Платите себе зарплату, дивиденды — по закону, с налогами, с протоколом. Не снимайте наличные «на хознужды». - Застрахуйте ответственность
Есть полис страхования ответственности директора (D&O). Он покрывает убытки, если вас привлекут к субсидиарной ответственности. Не панацея, но подушка безопасности. - Если банкротство неизбежно — действуйте открыто
Подайте заявление, передайте документы управляющему, участвуйте в процедуре. Покажите, что вы не прячетесь.
Суд может и не привлечь к субсидиарке, если увидит, что вы действовали добросовестно, но объективно не смогли выполнить контракт. - Не игнорируйте претензии заказчика
Даже если денег нет — отвечайте на письма, участвуйте в переговорах, предлагайте рассрочку, реструктуризацию.
Молчание — худшая стратегия. Суд воспримет это как отказ от исполнения. - Проверяйте свои действия через призму «добросовестности»
Перед каждым крупным решением спросите себя: если это всплывёт в суде через год — как это будет выглядеть? Как попытка спасти бизнес или как попытка обмануть? - Работайте с юристом ДО того, как возникнут проблемы
У нас в практике бывает так: звонят, когда уже пришло исковое заявление от заказчика. Мы защищаем, но цена ошибки — выше. Лучше разобрать структуру до подписания контракта, чем разгребать последствия после.
Заполните форму — получите план решения вашего вопроса по 44-ФЗ и 223-ФЗ бесплатно
Кейс из практики: как учредитель чуть не потерял квартиру из-за аванса
Ситуация.
Компания из Воронежа выиграла контракт на поставку мебели в школу — 2,8 млн рублей по 44-ФЗ. Получили аванс 30% — около 840 тысяч. Деньги ушли на закупку материалов, но поставщик сорвал сроки. Компания не успела изготовить мебель в срок.
Конфликт.
Заказчик расторгнул контракт, потребовал вернуть аванс + неустойку. Всего около 1,2 млн. У ООО на счёте — ноль.
Заказчик подал иск — не только к ООО, но сразу к учредителю лично. Основание: учредитель знал, что поставщик ненадёжен (была переписка), но всё равно заключил с ним договор. Значит, действовал недобросовестно, рискуя чужими деньгами.
Стратегия.
Мы собрали доказательства, что:
- Учредитель пытался найти альтернативного поставщика.
- Направил заказчику письмо с просьбой о переносе сроков (заказчик отказал).
- Вернул часть аванса добровольно — 200 тысяч.
Плюс показали, что компания не выводила активы, не скрывала документы.
Результат.
Суд отказал в привлечении учредителя к субсидиарной ответственности. Взыскал долг только с ООО. Компания обанкротилась, но личное имущество учредителя осталось нетронутым.
Урок.
Даже если контракт провален — прозрачность и попытки исправить ситуацию играют в вашу пользу. Суд видит разницу между «не смог» и «не хотел».
Кейс второй: когда молчание дороже слов
Ситуация.
Подрядчик из Самары сорвал контракт на ремонт дороги по 44-ФЗ — 5,6 млн. Причина: не согласовали проект вовремя. Заказчик начислил неустойку — около 900 тысяч.
Директор (он же единственный учредитель) перестал выходить на связь. Не отвечал на претензии, не являлся в суд.
Конфликт.
Суд взыскал неустойку с ООО. Но компания была пустой — счета обнулены за 2 месяца до суда. Заказчик подал на субсидиарку.
Стратегия.
Мы подключились уже на этапе апелляции. Доказали, что вывод средств был связан с выплатой зарплаты и налогов (сохранились платёжки). Но факт игнорирования суда сыграл против.
Результат.
Суд привлёк учредителя частично — на 400 тысяч. Остальное списали как следствие объективных обстоятельств (задержка согласования).
Урок.
Игнорирование — прямой путь к субсидиарке. Даже если виноват не только ты — молчание суд воспримет как признание вины.
А теперь честно:
Рискнули бы вы на контракт, зная, что за срыв могут прийти к вам домой? Где ваша красная линия?
Что в итоге
Субсидиарная ответственность учредителя по долгам госконтракта — не страшилка, а реальность 2024–2025 годов. Суды всё чаще смотрят на то, как вы управляли компанией, а не только на то, что написано в уставе.
Главное:
- Не выводите активы.
- Подавайте банкротство вовремя.
- Ведите документооборот прозрачно.
- Не игнорируйте претензии.
- Работайте с юристом до того, как грянет гром.
Мы в юридической компании Мурада и Шагиды Гулуевых видели десятки таких дел. И знаем: лучше потратить 50 тысяч на консультацию и защиту структуры сейчас, чем миллион на адвокатов и потерю квартиры потом.
Закон не прощает ошибок. Мы знаем, как действовать правильно — начните защищать свой контракт уже сегодня.
Но об этом — в следующем материале… каждое промедление может стоить вам не только контракта, но и личного имущества.
Подписывайтесь на канал — здесь только живая практика, без воды и страшилок ради лайков. Только то, что работает в реальных судах и реальных контрактах по 44-ФЗ и 223-ФЗ.
Получите бесплатную консультацию: заполните форму и заберите готовую стратегию по 44/223-ФЗ