Ну что же, все пошло не по плану. Еще недавно я писал, что все наладилось. И ровно через пару дней все сломалось на столько, что даже не было времени писать никакие статьи.
- что меня дико раздражает, я не отказался от объекта одного, он перенесся, и его надо было отменить вообще, но думаю, что там делать, отправлю пару людей на недельку. Но, оказалось, что этих пары людей нет. Объект минимальный - копеечный и по суммам и по стоимостям. Он еще из тех времен, когда мы брали все что дают и заискивали с клиентами. Сейчас он безумно отвлекает, привлек сторонних людей, которые закроют в ближайшие пару дней. Но, это очень напряжное и конфликтное мероприятие.
- мы сделали ремонт в салоне красоты в ночь. И вместо плановых 10 дней у нас ушло две недели. И плюс мы не закончили с потолками. Тк объем работы вырос на 50% в процессе выполнения работ, не меняя срок открытия салона, пришлось прибегать к сторонней помощи в дневные смены без прораба и эта сторонняя помощь собрала потолок грильято без соединителей, что привлекло к тому, что на потолке неидеально ровные линии. Теперь остаток оплаты завис до переделки потолка.
- у меня потерялся прораб на объекте с мокрыми фасадами. Был человек, был, а тут раз и пропал- неделю не на связи был + неделю искали нового прораба. Забрали машину вторым ключом, найди по глонасу, прораб на связь старый так и не выходит, даже чтобы паспорт свой забрать, который в машине лежал. Стафберри подобрали хорошего нового прораба на объект - отправили его туда, сейчас чувствуется там жесткая рука. Набрали туда новую команду + прораб подтянул своих проверенных людей. В общем, это процесс, как-то более или менее откачали. Но, еще много нюансов там возникнет в любом случае, тк срок сдачи должен был быть 15 ноября. А там еще на недели 3 работы.
- ну и самое печальное, что мы с ночным проектом этим абсолютно потеряли фокус с банка, который делаем. Теперь все силы брошены туда. Тк на две недели получилось оставить его почти без внимания на откуп субподрядчикам и слив туда много денег на неэффективность. На дорогих разнорабочих и тп бесполезные вещи. Мы конечно, за это время сделали неплохой объем там. Но, недостаточный. Сейчас на объект выведено порядка 9 человек и будем увеличивать еще. Каждый день ведем найм сотрудников. Тк данный проект является основой для дальнейшего счастливого будущего.
мысли:
произошла какая-то неведомая черная полоса, все пошло не по плану, даже в тех областях, где вроде все стабильно: в рекламе начальника производства не можем подобрать (сменили 2-х за последние несколько недель, а проекты начали сгорать и у клиентов возникали справедливые вопросы. Заблокировали тайскую карту по заявлению полиции (скорее всего за п2п переводы денег, попался на мошенников, которые после перевода идут писать заявление в полицию, что их вынудили это делать- как в России сейчас бабушки делают с квартирами. Но, это уже стопервая проблема, которую попозже пойду решать)
и самое важное, что в связи с тем, что все горит со всех сторон, я сильно ударился в операционку, тк для меня важно не подводить людей и если мы договорились о сроках сдачи и я понимаю, что для них переносы критичны - я буду это выполнять кровь из носу. Так случилось с салоном красоты. В котором, надо было озвучивать в момент добавления работ - что нет, извините, мы это делать не будем в данных сроках, переносите открытие. С мелким заказом этим прилетевшим из прошлого - нет извините, мы уже загружены работой. И оставить внимание на ключевых проектах. Тк сейчас получается сплошной аврал.
важным фактором еще стала безопасность финансовая,, которая сильно пошатнулась. Тк из-за этого распыления я перешел в стадию, везде кипит работа, но конечный результат пока не достигнут- пришлось распаковывать резервные фонды.
на будущее:
сейчас избавляю нас от всех лишних проектов. Только крупные. Только те, что могут обеспечивать объемом денег и прибыли всю существующую систему. И чтобы не распылять внимание прорабов. Тк иначе приходится самому решать всякие мелкие вопросы бесконечные (найти кого-то, заказать что-то, договориться с кем-то и тп) которые просто выводят меня из фокуса на важном в фокус на операционку, которой мне запрещено заниматься в целом, если хочу вырасти в большую, сильную, устойчивую компанию по ремонту коммерческих и гос помещений.
Но, среди этого бардака есть и лучик надежды, тк за недели две закрываем банк и переводим силы сразу на новый объект - офис 150м с потенциальным переходом в этаж 1000м2.
Все получится. Со всем справимся. Главное не создавать новые нездоровые ячейки. А только адекватные. Работать над эффективностью сотрудников. Нанимать, увольнять, нанимать, обучать.
вопросы которые надо решить в будущем:
- уже появилась резкая необходимость в складе. (Очень много инструмента, лесов, лестниц и тп)
- уже появилась резкая необходимость во второй машине.