Начну с цитаты из книги: Если вы читаете много книг по менеджменту, как это делаю я, то у вас в голове должен был сформироваться абсолютно неисполнимый список важных организационных добродетелей. Авторы подобных книг советуют нам быть честными, тактичными, открытыми, надежными, толерантными, проявлять осмотрительность, уметь настоять на своем, исполнять принятые на себя обязательства, проявлять гибкость и решимость, придерживаться прагматического взгляда на вещи, не забывать о деталях, уметь завоевывать доверие и быть готовыми прийти на помощь. Кроме того, необходимо видение. Да, и чуть не забыл – добавьте сюда еще и чувство юмора. Это нетрудно. Это всего лишь выше человеческих сил. О да, я тоже читаю довольно много книг по менеджменту. И подпишусь под каждым словом. А еще добавлю, что очень сложно бывает найти емкую, полезную и при этом читабельную книгу по менеджменту. В этот раз мне повезло. Более того, я бы отнесла книгу к базовым рекомендациям для чтения - из тех, что стоит прочит
Начну с цитаты из книги:
Если вы читаете много книг по менеджменту, как это делаю я, то у вас в голове должен был сформироваться абсолютно неисполнимый список важных организационных добродетелей. Авторы подобных книг советуют нам быть честными, тактичными, открытыми, надежными, толерантными, проявлять осмотрительность, уметь настоять на своем, исполнять принятые на себя обязательства, проявлять гибкость и решимость, придерживаться прагматического взгляда на вещи, не забывать о деталях, уметь завоевывать доверие и быть готовыми прийти на помощь. Кроме того, необходимо видение. Да, и чуть не забыл – добавьте сюда еще и чувство юмора.
Это нетрудно. Это всего лишь выше человеческих сил.
О да, я тоже читаю довольно много книг по менеджменту. И подпишусь под каждым словом. А еще добавлю, что очень сложно бывает найти емкую, полезную и при этом читабельную книгу по менеджменту.
В этот раз мне повезло. Более того, я бы отнесла книгу к базовым рекомендациям для чтения - из тех, что стоит прочитать обязательно.
Учиться здесь можно буквалньо у каждого фрагмента.
Изумительно подобраны эпиграфы к каждой главе. Парочку из них я даже вынесла в цитаты на память:
«Всякая сложная проблема имеет решение – простое, удобное и ошибочное». Г.Л. Менкен
«Способность задавать вопросы отличает нас от всех остальных форм жизни. Никакой другой биологический вид не задает вопросов о смысле своего существования, сложности Вселенной или сложности самого себя». Герберт Бойер
Что хорошего я обнаружила в книге:
- Никакой воды
- Живой язык (чувство юмора не совсем в моем стиле, но в целом все очень к месту)
- Сложное объясняется достаточно просто и образно, в том числе рисунки и схемы отлично подобраны
- Огромное число упомянутых авторов и источников - мой лист, что еще стоит прочитать стал еще бесконечнее, но цитаты и мнения автора помогают расставить приоритеты, о чем именно хотелось бы узнать больше
- Много кратких, но емких обзоров теорий и методов управления - прямо ликбез в теме как бонус
- Логичная структура, способствующая запоминанию материала
- Предложения по применению на практике.
В общем, одназначно книга вошла в топ моих фаворитов по теме.
Ну и финально, цитаты, которые привлекли мое внимание больше других:
…термин «лидерство» - не более чем модное название ситуации, когда менеджеры делают правильные вещи и делают их правильно.
…системы контроля эффективны, только если речь идет о повторяющихся операциях, не требующих особых размышлений. Но они не работают в ситуациях, когда необходим творческий подход при разработке новых продуктов!
Упрощение – действия, направленные на то, чтобы сделать структуру или устройство системы более понятным. Линеаризация – действия, направленные на то, чтобы сделать поведение системы более предсказуемым. К сожалению, на дилетантском уровне часто путают линеаризацию и упрощение. И тут-то возникают проблемы.
Внешняя мотивация может тормозить креативность и даже быть для нее фатальной.
Мотивировать людей всегда важнее, чем заставлять их пользоваться теми практиками, которые нравятся лично вам.
Нельзя исповедовать иную систему ценностей, чем исповедует команда.
Если у сотрудников нет возможности выразить свое согласие, можете считать, что они не возьмут на себя никаких внутренних обязательств. А если они не взяли на себя внутренних обязательств, то вам гарантированы проблемы.
Ситуация, когда вы сами начинаете выполнять работу прежде, чем ваши сотрудники смогли выполнить ее самостоятельно без вашего контроля, похожа на то, как если бы вы забрали свои деньги из банка до того, как вам начислили проценты. Бесполезные усилия, связанные с передачей полномочий с последующим возвращением их самому себе, ни к чему, кроме чистых потерь, не приводят.
Когда вы занимаетесь чем-то, во что не верите, вы подрываете свое доверие к самому себе.
Организации – это живые системы. Присваивать всей компании одну степень зрелости бесполезно и потенциально оскорбительно.
Группы, состоящие из множества небольших систем, более гибкие и менее подвержены вымиранию, чем группы, в состав которых входит по нескольку больших систем.
Увидеть – часто означает скопировать.
Успех – способность отсрочить неудачи на будущее.
Увеличение сложности не всегда сопровождается ростом приспособленности.
Приятного и полезного чтения!