В свои 18 Владислав Антонов руководит собственным стартапом «Нейромедиа», занимает должность директора по маркетингу в институте ТПП РФ, его приглашают спикером на федеральные площадки. На каких трёх китах строится успех и чего следует избегать, если ты хозяин бизнеса, — в интервью Владислава.
Владислав — один из победителей конкурса Ozon для молодых предпринимателей «20 до 20». В конкурсе участвовали ребята 16–20 лет, которые преуспели в самых разных сферах — от рукоделия до ІТ. Победителей в номинациях выбрало экспертное жюри, а ещё двоих определило народное голосование, в котором участвовали партнёры Ozon — продавцы и владельцы пунктов выдачи. Владислав выиграл в номинации «Бизнес по клику»: на победу претендовали те, кто строит и развивает бизнес в интернете.
Про родной край
Я родом из маленького зелёного города Можга в Удмуртии — месте, где прошло моё детство и с которым у меня связаны самые тёплые воспоминания. Вообще, можно сказать, что это большая деревня, ведь население всего 50 000 человек.
Очень люблю Удмуртию за сочетание природы, климата, инфраструктуры и возможностей. Мой бизнес полностью онлайн, поэтому жить в Можге удобно, хотя для масштабных проектов сейчас приходится переезжать в Москву. Тем не менее всегда буду возвращаться сюда: здесь живёт моя родня, здесь дышит моя душа — это место, с которого всё началось.
Про семью
В моей семье никто не занимался бизнесом — все трудятся по найму, но при этом добивались профессионального признания. Думаю, именно от родных я унаследовал уважение к труду, ответственность и стремление к развитию.
Дедушка, мамин папа, посвятил «Газпрому» почти 40 лет и завершил карьеру на руководящей должности. Отец работал в Следственном комитете, достойно завершил службу в звании подполковника и сейчас руководит охраной в нашем региональном «Газпром Трансгаз». Мама по образованию инженер, а несколько лет назад стала председателем первичной профсоюзной организации в той же компании.
Мой путь до бизнеса
Примерно с 4 лет родители отдали меня на танцы — сначала бальные, потом акробатические. В бальных, а также эстрадных танцах к моим 11 стал чемпионом Удмуртии почти во всех номинациях, кубки до сих пор украшают рабочее пространство. В акробатических танцах вместе с командой побеждал во всероссийских и на международных конкурсах.
В 11 лет поступил в детскую школу искусств на отделение хореографии. Окончил её успешно — почти с отличием, кроме одной четвёрки по истории балета. Этот предмет, признаюсь, был не совсем моим.
Примерно с 12 лет увлёкся тяжёлой атлетикой и функциональным многоборьем. Неофициально сдал норматив на разряд КМС, но оформить его не успел — помешали плотный график и фокус на бизнес. Считаю, что уход из профессионального спорта в 16 лет — это мой главный факап.
Сейчас постепенно возвращаюсь в спорт в том режиме, который был у меня в подростковом возрасте. Главный фактор моего роста — дисциплина, и она рождается именно из тренировок.
Ещё стараюсь регулярно бегать. В свои 15–17 лет бегал каждый день по 5–10 километров. Для меня бег — не просто физическая нагрузка, а способ разобраться в себе, подумать, найти вдохновение. Всему, что у меня есть сегодня, во многом обязан именно ему.
Если говорить про школу, то всегда старался учиться на отлично — девять классов окончил с красным аттестатом. С седьмого по девятый становился победителем муниципальных олимпиад по физике, математике, физкультуре.
В старших классах приоритеты поменялись: в 10–11-м классе я уже больше сосредоточился на бизнесе. Было много поездок, проектов, встреч — учёба отошла на второй план, но всё равно по большинству предметов у меня были четвёрки.
Не считаю это упущением — наоборот, горжусь, что смог правильно расставить акценты, распределить время. ОГЭ сдал отлично, математику почти на максимум. А ЕГЭ — на ожидаемые средние баллы. Но я не стремился быть отличником. Уже тогда сосредоточился на развитии собственного дела.
Мой путь в предпринимательстве
Я начал фрилансить в 12 лет — делал презентации для друзей, одноклассников, знакомых. Сначала, как говорится, «за еду» — за конфеты или символические суммы. Но быстро понял, что могу зарабатывать на этом по-настоящему.
В 14 лет вышел на биржу Kwork как полноценный фрилансер-дизайнер. Примерно через полгода начал сотрудничать со «Сколково» — всё благодаря деловой соцсети Tenсhat. На фриланс-бирже дела шли не очень, зато в Tenсhat получилось найти единомышленников и первые серьёзные заказы.
Можно сказать, именно там началась моя настоящая профессиональная история. Многие достижения так или иначе связаны с этой платформой — напрямую или косвенно.
Желание же развиваться в серьёзном ключе появилось после того, как я попал в детский лагерь — путёвку получили родители на работе. Та поездка многое перевернула в голове — дала мощную мотивацию двигаться дальше и искать новые возможности. После неё я «перепрошил» себя полностью: начиная с ритма и режима и заканчивая жизненными целями.
Поездка в лагерь
В этом детском лагере сложилось три фактора: само место, атмосфера уединения и продуктивное партнёрство с лучшим другом. Понял, что мне нравится быть ответственным за себя, принимать решения, выбирать, чем заниматься.
С того момента у меня появилось чёткое желание — быть обеспеченным и независимым человеком, заниматься делом, которое действительно нравится. Я никогда не стремился «работать на кого-то». Даже сейчас, оказывая B2B-услуги, я выстраиваю отношения с клиентами как с партнёрами. Это для меня важно — чувствовать взаимное уважение и равенство.
Первый продукт
Мой первый продукт — создание презентаций для бизнеса в PowerPoint. Это были продающие материалы: коммерческие предложения, маркетинг-киты, питчи, отчётные презентации.
Сначала работал один — полностью замыкал процесс на себе. Изучал нишу клиента, продукт, его особенности, писал тексты, продумывал структуру и только потом занимался дизайном. Мне всегда было важно, чтобы презентация не просто выглядела красиво, а реально работала — вписывалась в воронку продаж и помогала бизнесу.
Я был кем-то между дизайнером, копирайтером и маркетологом.
Что сейчас
Я основал и руковожу компанией «Нейромедиа». Это студия нового поколения, где мы с помощью искусственного интеллекта создаём рекламные ролики, сериалы, мультфильмы и вертикальный контент, а затем продвигаем их в соцсетях с помощью более чем 20 инструментов с гарантией просмотров. Делаем от 15 млн просмотров в месяц. Таких, как нас, на рынке практически нет.
Ядро наших клиентов по нишам: девелопмент и строительство, производство, технологические сферы — EdTech, FinTech, MedTech, FoodTech, GovTech, а также B2B-услуги: бухгалтерия, финансы, консалтинг, автоматизации, HR, обслуживание.
Ещё одно направление моих интересов — институт ТПП РФ (МИМОП). Там я руковожу маркетингом. Вместе с командой развиваем EdTech: продумываем стратегию, запускаем новые курсы и повышаем узнаваемость бренда в сфере бизнес-образования.
Каким получился старт в бизнесе
Сложностей на старте было много. Из опыта их преодоления я вынес следующее:
- Когда я начинал, о налогах почти не думал. Работал как самозанятый — доход был небольшой, клиенты простые, всё казалось легко. Но если появляются сотрудники или крупные партнёры, уже нужно думать иначе: регистрировать ИП, оптимизировать налоги, строить бизнес-процессы.
- Портфолио — ещё один важный момент. Перед поиском клиентов обязательно нужно собрать реальные кейсы. Главное здесь — честность: не придумывайте регалии и не присваивайте чужие работы. Репутация ценнее любых уловок.
- Цены не берутся «из головы». Любое число должно быть обоснованным. Когда много заявок, можно повышать прайс, чтобы регулировать нагрузку. Время — самый ценный ресурс, и его нельзя тратить зря.
- Нельзя быть «пофигистом» по отношению к клиенту: автоматизация — это хорошо, но шаблонный подход не работает. На современном рынке главная тенденция — клиентоцентричность: слушать, понимать и строить отношения на равных.
Ошибки на старте
В подростковом возрасте я был полон максимализма и часто спорил с заказчиками. Сегодня понимаю: учитесь работать с обратной связью, будьте готовы править работу много раз. Поверьте, принцип «клиент всегда прав» работает чаще, чем кажется.
Ещё одна ошибка — не собирал базу данных. Кейсы, отзывы клиентов — всё это оставалось разрозненным. CRM для ценных данных тоже не завёл. Сейчас понимаю, что правильно организованная база — это не просто удобство, а настоящий актив, который помогает расти и работать эффективно.
Часто гонялся за доходом, не расставляя приоритеты. Это приводило к прокрастинации, стрессу и выгоранию. Чувствовал запах денег, но не обращал внимания на расходы, и это дорого обходилось.
Наконец, отсутствие системности и дисциплины тормозило рост. Системность нужна не только в работе, но и во всём остальном: в распорядке, планировании, привычках. Без этого успех приходит медленно и с лишними потерями.
И главное — не следует обещать того, что невозможно выполнить. Погоня за доходом без оценки своих возможностей ведёт к ошибкам. Обещайте только то, в чём уверены, и всегда держите слово.
Про конкурс Ozon
Регулярно мониторю разные площадки на предмет конкурсов, грантов и других возможностей. Так получилось, что о «20 до 20» я узнал буквально в последний момент и оперативно написал и опубликовал пост в Tenсhat.
Когда мне сообщили о победе, конечно, испытал огромную радость. Ведь я получил не только признание, но и знания, опыт и долгосрочные связи. Для меня главное — наставничество от экспертов Ozon, а также возможность рассказать о себе тысячам людей.
Чего хочу в будущем
Вижу большой потенциал в моём стартапе. Моя цель — «создать единорога», то есть вырастить «Нейромедиа» в компанию стоимостью в миллиарды. Да, амбициозно, но считаю это реально, так что буду идти к этому.
Миссия моего бизнеса — создавать контент в соцсетях, который помогает людям расти, а не перегружает их информацией или создаёт тревожный шум и мусор в голове. Главная проблема современного медиа — борьба за внимание, и мы именно те, кто управляет этим вниманием, формируя контент, который гарантированно набирает просмотры и доносит аудитории действительно ценное, а не просто рекламное сообщение. Задача компании — делать продукты, которые помогают людям всех поколений — от подрастающих до взрослых — развиваться, самореализовываться и приносить пользу обществу.
Сам же хочу стать бизнес-ангелом зумеров. Планирую помогать молодым амбициозным ребятам-предпринимателям. В моём понимании это значит не просто инвестировать в стартапы, а активно поддерживать идеи, делиться опытом, помогать выстраивать стратегии и масштабировать проекты. Быть бизнес-ангелом зумеров — значит быть наставником, партнёром и проводником в мире бизнеса для поколения, которое растёт в условиях полной цифровизации и высокой скорости изменений. Я хочу стать своего рода трекером для этих молодых предпринимателей: отмечать их успехи, направлять развитие и помогать им двигаться в правильном направлении.
Дисциплина, проактивность и любовь
Считаю, что во всём — не только в бизнесе — ключ к успеху кроется в трёх качествах: дисциплина, любовь и проактивность. Эти три черты я сумел выработать в себе, и они помогли мне везде — и в работе, и в личных проектах.
Дисциплина означает строгий ритм, действия вместо слов и выполнение обязательств.
Проактивность — не ждать, а создавать, запускать, пробовать, масштабировать.
Любовь — увлечённость чем-либо, которая даёт силы идти дальше.
Конечно, без хардскиллов не обойтись. Я постоянно их развиваю: например, получаю новые знания на разных площадках. Проблема не в их недостатке — наоборот, информации столько, что порой наступает информационная перегрузка.
Я хочу быть предпринимателем «над бизнесом», и это тоже важно — понимать процессы на стратегическом уровне. Возраст для меня скорее преимущество: многие клиенты охотно работают с молодыми специалистами, видят в этом свежий взгляд и подход. Эти же клиенты часто становятся наставниками, дают советы, помогают расти — это невероятно ценно.
На старте важно учитывать свои ошибки. Правильный фокус и соблюдение базовых принципов позволяют достигать результата быстрее. Но самое главное — нужно пробовать и помнить: нет ничего невозможного.