Рекрутинг топ-менеджеров – это не просто подбор специалиста по резюме. Это всегда игра характеров, где легко ошибиться, если судить только по первому впечатлению.
Недавно одна HR-директор рассказала историю о поиске директора завода в Нижнем Новгороде.
Кандидат – идеальный по опыту, знаниям и результатам. Но на собеседовании возникла «проблема»:
он оказался слишком спокойным.
Исполнительный директор, человек-энерджайзер, привыкший к высокому темпу и бурной энергии, усомнился:
«Справится ли он? Он же слишком рассудительный».
На два месяца HR пришлось буквально «допродавать» кандидата – убеждать, аргументировать, приводить примеры.
И в итоге руководитель сдался:
«Ладно, бери уже своего директора. Только не мучай меня больше».
Прошло время – и оказалось, что именно этот «слишком спокойный» человек стал самым результативным директором среди всех площадок компании.
А исполнительный директор сам подошёл и поблагодарил HR:
«Спасибо, что настояла. Это был лучший выбор».
💡 Почему так происходит
Слишком часто в бизнесе высокую эффективность путают с энергичностью.
Кажется, что лидер обязательно должен быть громким, харизматичным, «зажигать зал».
Но настоящий управленец – это не только драйв, это ещё и устойчивость, холодная голова и способность принимать решения без эмоций.
Рассудительный руководитель:
- умеет выстраивать процессы, а не тушить пожары;
- создает стабильную команду без хаоса и выгорания;
- управляет не через давление, а через структуру и доверие.
⚙️ Что важно помнить рекрутерам и работодателям
1️⃣ Характер – не индикатор эффективности.
Не все лидеры похожи на Стива Джобса. Иногда идеальный директор – это человек, у которого просто спокойно работает весь завод.
2️⃣ Рассудительность – не слабость.
Это качество управленца, который умеет держать фокус и не теряет контроль в кризис.
3️⃣ Первое впечатление может обмануть.
HR, который умеет видеть глубже, чем эмоциональный фон, – бесценен. Именно он помогает компаниям избежать ошибочных отказов и найти по-настоящему сильных лидеров.
🎯 Итог:
Иногда лучший кандидат – это не тот, кто «зажёг» на собеседовании, а тот, кто потом втихую сделает работу лучше всех.
И если HR видит потенциал – стоит настоять.
Потому что иногда спасение компании начинается с фразы:
«Он просто слишком спокойный. Но дайте ему шанс».
Татьяна Минаева
Карьерный консультант
Читайте новую статью:
5 кейсов, которые нужно подготовить к собеседованию
(как отвечать про конфликты на работе, самый сложный проект, ваш провал и др.):
https://career-university.ru/5-kaseov-dlya-sobesedovaniya/