Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Царьград. Забайкалье

HR-директор RTA Бахтина: Все больше людей теряют внутренний интерес к работе

Эксперт рассказала о новом опасном тренде в трудовых отношениях - quiet cracking. ЕВА ВЕТРОВА На смену "тихому увольнению" в офисах России приходит новая тревожная тенденция - quiet cracking. Об этом предупреждает HR-директор диджитал-агентства RTA Ольга Бахтина. Суть этого явления заключается в том, что сотрудник не саботирует задачи и даже любит свою работу, но теряет внутренний интерес. Он выполняет обязанности формально, "без блеска в глазах", и не стремится к развитию. Его главный посыл - "мне и так нормально". Проблема в том, что такой работник внешне не отличается от других эффективных сотрудников, которых так ценят и любят руководители. Он закрывает KPI, не нарушает правил, но коллектив из-за него постепенно становится "глуше". Инициатива и энергия уступают место пассивности. Для руководителей любых компаний эксперт советует регулярную обратную связь. Начальнику нужно проявлять искренний интерес к подчиненному, обсуждать его карьерные цели и создавать нетоксичную атмосферу. Ког
   создано ИИ
создано ИИ

Эксперт рассказала о новом опасном тренде в трудовых отношениях - quiet cracking.

ЕВА ВЕТРОВА

На смену "тихому увольнению" в офисах России приходит новая тревожная тенденция - quiet cracking. Об этом предупреждает HR-директор диджитал-агентства RTA Ольга Бахтина. Суть этого явления заключается в том, что сотрудник не саботирует задачи и даже любит свою работу, но теряет внутренний интерес. Он выполняет обязанности формально, "без блеска в глазах", и не стремится к развитию. Его главный посыл - "мне и так нормально".

Проблема в том, что такой работник внешне не отличается от других эффективных сотрудников, которых так ценят и любят руководители. Он закрывает KPI, не нарушает правил, но коллектив из-за него постепенно становится "глуше". Инициатива и энергия уступают место пассивности.

Для руководителей любых компаний эксперт советует регулярную обратную связь. Начальнику нужно проявлять искренний интерес к подчиненному, обсуждать его карьерные цели и создавать нетоксичную атмосферу. Когда человек чувствует, что его ценят и слышат, мотивация возвращается, пишет Лента.ру.

Главное - дать сотрудникам возможность открыто говорить о своих чувствах, не боясь осуждения. Там, где эмоции не являются табу, quiet cracking не приживается.

Уважаемые читатели "Царьграда"!

Присоединяйтесь к нам в соцсетях ВКонтакте, Одноклассники, Telegram.