Найти в Дзене
Management on Heels

Скука как навык лидера: почему «Dolce far niente» делает вас успешнее, чем многозадачность

Выгорание стало новой нормой, а пауза — роскошью.
Но Гарвардский профессор Артур Брукс уверен: именно скука возвращает нам креативность, энергию и вкус к жизни.
Иногда, чтобы управлять лучше, нужно… просто ничего не делать.
Добро пожаловать в философию Dolce far niente — «сладкого безделия», которое делает лидеров сильнее. Management on Heels — больше идей об управлении и балансе в жизни. Когда мы ничего не делаем, в мозгу включается «сеть режима по-умолчанию» — зона, отвечающая за глубокое мышление и самоосознание.
В этот момент мы не просто отдыхаем — мозг перерабатывает опыт, соединяет точки, рождает инсайты. На канале Management on Heels мы часто говорим о том, как важно уметь «отключаться» не только физически, но и ментально.
Именно в этих паузах появляется пространство для креативных идей и стратегических решений. Профессор Брукс называет смартфон «главным убийцей скуки».
Каждый раз, когда мы избегаем тишины, мы отказываем мозгу в возможности восстановиться.
Постепенно исчезает с
Оглавление

Выгорание стало новой нормой, а пауза — роскошью.
Но Гарвардский профессор Артур Брукс уверен:
именно скука возвращает нам креативность, энергию и вкус к жизни.
Иногда, чтобы управлять лучше, нужно… просто ничего не делать.
Добро пожаловать в философию
Dolce far niente — «сладкого безделия», которое делает лидеров сильнее. Management on Heels — больше идей об управлении и балансе в жизни.

Когда мы ничего не делаем, в мозгу включается «сеть режима по-умолчанию» — зона, отвечающая за глубокое мышление и самоосознание.
В этот момент мы не просто отдыхаем —
мозг перерабатывает опыт, соединяет точки, рождает инсайты.

На канале Management on Heels мы часто говорим о том, как важно уметь «отключаться» не только физически, но и ментально.
Именно в этих паузах появляется пространство для креативных идей и стратегических решений.

Цифровая усталость и как она крадёт смысл

Профессор Брукс называет смартфон «главным убийцей скуки».
Каждый раз, когда мы избегаем тишины, мы отказываем мозгу в возможности восстановиться.
Постепенно исчезает способность быть наедине с собой.
Отсюда — тревожность, выгорание, ощущение внутренней пустоты.

Он предлагает простую, но действенную практику:

  • без телефона после 19:00,
  • обед без экрана смартфона,
  • прогулка без наушников.

Это кажется мелочью, но постепенно возвращает нам способность думать глубже и чувствовать ярче.
Такие «острова тишины» — один из инструментов, о которых мы регулярно пишем в
Management on Heels:
осознанное управление начинается не с календаря, а с внутреннего баланса.

-2

Dolce far niente — сладкое искусство безделия у итальянцев, которому нам надо научиться

Итальянцы называют это Dolce far niente — «сладкое безделие».
Это не лень и не апатия.
Это умение быть в моменте,
находить удовольствие в паузе, позволять себе просто существовать — без задачи, без цели, без спешки.

Артур Брукс (Arthur Brooks) говорит об этом же, только языком нейронауки:
чтобы найти смысл и вдохновение,
нужно время от времени ничего не делать.
В этой тишине рождаются идеи, решения и внутреннее спокойствие — то, чего так не хватает современным менеджерам, лидерам и креативным женщинам.

И если вам близка философия slow management — подписывайтесь на Management on Heels,
где мы учимся совмещать карьеру, женственность и осознанность без выгорания.

Управлять собой — значит уметь останавливаться

Настоящее управление — это не контроль над временем, а умение оставлять пространство для осмысленной тишины.
Только когда мы перестаём бежать, мы видим, куда на самом деле хотим идти.

Так что, может, сегодня стоит не открыть новый чек-лист, а просто закрыть глаза и вдохнуть?
И, возможно, именно в этот момент родится следующая великая идея.

Быть успешным — не значит быть постоянно занятым.
Быть осознанным — значит позволять себе скучать.
Dolce far niente — это не слабость, а суперсила.

Хочешь больше практических идей об осознанном менеджменте, лидерстве и балансе в жизни?
Подписывайся на
Management on Heels
там много полезного о том, как управлять не только командой, но и собой.