Преветству вас, мои дорогие подписчики!
Сегодня я вам поведаю еще одну увлекательную историю.
Сразу хочу подметить, что изначально была моя вина, что я вообще устроилась в это место.
А, заключалась она в том, что я и должность выбрала новую и сферу. Слишком много было моментов, которые я не знала.
Всем лайфак от меня☝️ если идёте на повышение впервые, то растите в своей нише, которую вы отлично знаете. Так вам будет намного проще. А, если меняете сферу деятельности, то в той должности, на которой работаете сейчас. Т.е. менять нужно что то Одно!
А, я решила сразу два момента изменить и это меня сгубило 🙈
Ну, теперь по порядку. В общем, искала я должность РОПа (руководитель отдела продаж) на просторах площадок с вакансиями. Долго искала. Никто не откликался. Либо, после первого собеседования дальше диалога со мной не продолжали. Это происходило из-за того, что опыта руководителя было очень мало у меня. Но, амбиции били через край и я не хотела уже быть рядовым специалистом. Типа, выросла и все такое😊
И, вот, в один прекрасный день мне раздается звонок, я снимаю трубку, а там сам собственник одной компании начинает со мной общаться на тему того, что ему нужен именно РОП.
Напомню, что сфера вообще другая (не медицина далеко), но мой разум затмевается его предложением прийти на собеседование и я, естественно, соглашаюсь.
Признаюсь честно, что этот собственник просто великолепно презентовал мне и компанию свою и про должность пел дифирамбы о ближайшем карьерном росте и доходах, и общался со мной из позиции, что я Уже руководитель здесь.
Конечно, я поплыла и на все согласилась.
Причем, изначально, первая неделя у меня проходила в тестовом режиме, т.е. без официального трудоустройства. И, конечно, первые дни на любой работе для тебя нормальные и люди все такие хорошие и собственник со мной мило общался. Поэтому уже на второй день я приняла решение, что остаюсь.
Изначально, мой руководитель меня всему учил, за что я ему очень благодарна 🙏 Дал мне все азы по руководству отделом и составлению различных KPI (мотивации денежные для менеджеров) Отдел у меня был небольшой, состоял из трех сотрудников (1 парнишка давно работал, двое были совсем новые, как и я). По началу, даже интересно мне было. Я погружалась и в руководящую должность новую и сферу новую.
Но, спустя 2 недели с меня начали спрашивать, как с сотрудника, который работает уже здесь, как минимум года пол. А, учитывая тот факт, что и сферу я вообще не знаю, и должность для меня новая, я выглядела каждое утро на совещании в глазах всех истинной блондинкой, которая ваще не в зуб ногой, что надо делать.
Короче, этот трешняк и стресс продолжался и далее, а через месяц на меня вообще стали наезжать на тему того, что мол план не выполняется.
И, ничего, что это вопрос к предыдущему РОПу, который не выстроил грамотный отдел продаж, работающий как часы, так это еще и был Февраль - самый тухлый месяц в продажах практически для всех сфер.
Естественно, я не выдержала этого массового давления и прессинга в свой адрес со стороны собственника и других сотрудников и удалилась восвояси с очередного места работы! Бежала оттуда, аж пятки сверкали.
Что надо было сделать, чтобы здесь я могла работать дальше? Ничего, мои хорошие, ничего.
Надо было просто не устраиваться в это место и все! Не вестись на красивые песни о светлом будущем и моем росте на собеседовании😊
И, еще, я для себя уже четко осознала, что самый главный козел отпущения в отделе продаж - это РОП, т.е. руководитель этого отдела. Если план не выполняется, то спрос всегда с него, мол плохо работает и не выполняет свой основной функционал - выполнение плана продаж и его перевыполнение!