Как выйти из кризиса

Точка А

Компания терпит убытки.
Провалы в продажах.
Не хватает денег на закупку. Контейнеры на границе на штраф стоянке без оплаты.
Нет роста.

Извечный вопрос что делать?

Компания вела бизнес В2В, импортируя продукты питания для HoReCa: выдержанные сыры, мясные деликатесы, чизкейки. Говядина и ягненок премиум. Кстати, стоимость контейнера такого товара начиналась от 100 тыс долларов. Реализация товаров осуществлялась через оптовых дистрибьюторов.

Точка Б

В результате проделанной работы компания увеличила оборот и начала зарабатывать прибыль. Рентабельность составила от 15 до 40% в зависимости от группы товаров, что является хорошими показателями для оптовой торговли и привлекательным индикатором для инвесторов:

1. Рост оборота и прибыли компании произошел за счет:

1.1. Снижения себестоимости товаров.

1.2. Планирования и оптимизации бизнес-процессов.

1.3. Увеличения продаж по конкурентным ценам.

1.5. Ввоза новых высокомаржинальных товаров.

1.6. Привлечения новых крупных оптовых клиентов.

2. Часть компании была продана иностранному инвестору, т.к. представляла собой теперь лакомый кусок прибыльного и перспективного бизнеса.

Подробный план выхода из кризиса здесь https://secrets.tbank.ru/blogi-kompanij/vyhod-importera-iz-krizisa/?utm_source=tsecrets&utm_referrer=https%3A%2F%2Fdzen.ru%2Fa%2FZktkssQAyWuc5A1s