Каждый руководитель, у которого в компании внедрена 1С, хотя бы раз проходил через этот ад.
Вакансия открыта. HR публикует объявление. Недели идут, а результата нет. Откликов мало. Те, что есть, больше похожи на случайные анкеты.
Компетенции кандидатов неясны. Кажется, человек «что-то знает», но проверить глубину знаний некому.
Процесс тянется месяцами. А в это время проекты стоят, отчётность буксует, IT-служба работает в аварийном режиме. Знакомо? Это не просто раздражает. Это прямые убытки.
Каждый день, когда в штате нет сильного 1С-специалиста, компания теряет деньги Дело не только в дефиците кадров.
Есть три ключевые причины, почему компании «буксуют» на подборе: В итоге компания тратит месяцы и получает либо слабого сотрудника, либо вовсе пустое место. Мы решили эту проблему просто: занимаемся только подбором 1С-специалистов. Вот как выглядит процесс: 📌 Кейс 1. Производственная компания (средний бизнес, 500+ сотрудников)
Компания искала 1С-разработчика самостоятельно 2 месяца. П