Привет! Я Николай Фетюхин, CEO Intelsy, маркетолог и немного креатор. Сегодня в объективе наша внутрянка — давно хотел рассказать, как сделать мерч частью современной корпоративной культуры.
В Intelsy мы с самого основания работаем на формирование среды, в которой хочется работать и проявляться: только видя вклад каждого по отдельности можно сформировать команду, которая функционирует чётче самого сложного часового механизма. Я много говорю об этом в других своих блогах, и здесь тоже настало время разбавить новостной формат. И начну с самой острой и животрепещущей темы: да, мы тоже перепридумали мерч, и это сработало. Рассказываю, почему моей команде зашло и как адаптировать это под вашу.
inMarket — не футболка за KPI, а внутренняя экономика
inMarket — это внутренняя система поощрения Intelsy: по сути, маркетплейс, где сотрудники обменивают баллы, заработанные за вклад в жизнь компании, на реальные вещи: от брендированного худи до техники, сертификатов или книг. Только в основу мы заложили не абстрактные «плюшки», а конкретную идею сделать вклад каждого видимым и оценённым без лишних формальностей и искусственной гонки.
- Внутренняя валюта зарабатывается за активность: публикации на Habr, участие в митапах, участие в «вопросе дня», спортивные мероприятия и многое другое. Так, репосты в соцсетях стоят 30-100 баллов, публикация статьи — до 1900, участие в забеге или киноклубе — до 1000.
- Задания и их стоимость видно всем: баллы отображаются, но не в формате турнирной таблицы — более того, их можно дарить коллегам за их вклад, помощь или просто потому что захотелось сделать приятно. Система живёт и растёт вместе с командой.
- Пул товаров сформирован не для галочки: мы продумали линейку стильных, современных и полезных айтемов, которые можно использовать в повседневности — качественная бытовая техника, носибельная одежда и прикольные кружки.
Почему сработало:
- Не обязаловка, но благодарность. Это просто признание достижений и инициатив, но вовлечённость растёт.
- Люди охотнее заходят в инициативы видя, что они не одни. Мерч стал просто символом — он демонстрирует, кто вовлечён, и объединяет команду
Как внедрить у себя
1. Придумайте простую механику
Важен принцип отметили — начислили без какой-либо лишней бюрократии. Люди должны понимать, за что и как получают баллы или другую «валюту».
2. Примерьте инициативу на свою команду
Соберите пилотную группу, протестируйте систему месяц, только потом масштабируйте.
3. Предложите то, что нужно людям
Продукты должны радовать сотрудников и улучшать их жизнь, а не только тешить эго компании. Худи актуального кроя, книга, абонемент на кофе или сертификат на массаж гораздо желаннее и функциональнее, чем стопка блокнотов с дешёвой печатью.
4. Сделайте механику частью привычной жизни компании.
Включите систему в ключевые процессы: используйте её при онбординге новых сотрудников, отмечайте активность на внутренних мероприятиях, связывайте с регулярными встречами команды. Так она не превратится в разовую акцию, а станет естественной частью культуры.
Если вам нужна вовлечённая и эффективная команда, сделайте первый шаг — начните с уважения. Люди никогда не будут работать ради футболок или чая с печеньем, но внимание к личным достижениям действительно мотивирует.
Подписывайтесь на блог, если интересно, как живёт IT-рынок сегодня: я обитаю здесь и в TG.